精益改善是利用精益思想,分析管理过程存在的浪费问题,利用精益工具消除管理 环节中存在的一切浪费,达到效益产出最大化的目的。精益改善是一种无限循环的管理 模式,为于提升企业竞争力提供源源不断的推动力,有利于解决当前烟草生产企业存在 的普遍问题。 烟草行业面对各种因素的不利影响,深化卷烟市场化取向改革、提升科技创新能力、 深入推进精益管理模式等策略,使行业运行稳中有进、稳中向好。作为卷烟生产企业, XY工厂在面对行业宏观环境的经济压力外,也有自己经营的压力,最突出的问题便是 生产成本的快速上升、生产效率的提升到达瓶颈、原辅材料利用率亟待提高等。 本文介绍了XY工厂卷包车间应用精益管理和卷烟辅材使用的状况,从生产计划安 排、产品质量控制、设备运行及辅材管理上分析卷烟辅材浪费情况,总结了卷烟辅材使 用上存在的问题。针对卷烟辅材消耗现状,结合精益管理的相关理论和应用,对生产计 划进行优化,推行全面质量管理,改善设备管理和辅材管理,消除四个管理环节的辅材 浪费,实现了车间卷烟辅材单箱消耗的降低目标。同时,对实施精益改善的结果进行评 估,为下一阶段的改善做了工作。 关键词:精益改善,生产计划,质量控制,辅材消耗 IAbstract硕士论文 Abstract Leanimprovementistouseleanthinkingtoanalyzethewasteprobleminthemanage? mentprocess,useleantoolstoeliminateallwasteinthemanagementprocess,andachieve thegoalofmaximizingbenefitoutput.Leanimprovementisaninfinitelycyclicalmanage- mentmodelthatprovidesacontinuousdrivingforceforenhancingthecompetitivenessofen_ terprisesandisconducivetosolvingthecommonproblemsexistingintobaccoproduction enterprises. Thetobaccoindustryfacestheadverseeffectsofvariousfactors,deepensthereformof cigarettemarket-orientedorientation,enhancestheabilityofscientificandtechnologicalin- novation,andfurtherpromotestheleanmanagementmodel,sothattheindustryoperates steadilyandsteadily.Asacigarettemanufacturer,XYfactoryhasitsowneconomicpressure inthefaceofthemacroenvironmentoftheindustry.Themostprominentproblemistherapid increaseofproductioncost,theincreaseofproductionefficiencyandthebottleneckofraw materials.Improveandsoon. Thispaperintroducestheapplicationofleanmanagementandcigaretteauxiliarymateri- alsintheXYfactorypackageworkshop.Itanalyzesthewasteofcigaretteauxiliarymaterials fromproductionplanning,productqualitycontrol,equipmentoperationandauxiliarymaterial management,andsummarizestheexistenceofcigaretteauxiliarymaterials.Theproblem.In viewofthecurrentconsumptionofcigaretteauxiliarymaterials,combinedwiththerelevant theoriesandapplicationsofleanmanagement,theproductionplanisoptimized,theoverall qualitymanagementisimplemented,theequipmentmanagementandauxiliarymaterials managementareimproved,thewastematerialsofthefourmanagementlinksareeliminated, andtheworkshopcigaretteauxiliaryisrealized.Thereductiontargetofthesingleboxcon? sumption.Atthesametime,theresultsofimplementingleanimprovementwereevaluatedto workforthenextphaseofimprovement. Keywords:Leanimprovement;Productionprocess;Qualitycontrol;Materialconsumption ii硕士论文 XY工厂卷包车间卷烟辅材消耗的精益改善 目录 mmI AbstractII 1绪论1 1.1研宄背景和意义 1 1.1.1研宄背景 1 1.1.2研宄g的和意义 2 1.2国内外相关研宄现状 3 1.2.1精益管理理论的发展 3 1.2.2精益改善的实施方法与策略 3 1.2.3烟草行业精益管理应用的研究 4 1.3研宄内容和技术路线 5 1.3.1研宄内容 5 " 1.3.2技术路线 5 2￥关理论基础概述 7 2.1精益管理7 2.2烟草企业生产管理所涉及的内容及其管理方法 r. 7 2.3生产管理中的常用精益方法和工具 8 3XY工厂卷包车间生产管理及卷烟辅材使用现状...烹 11 3.1XY工厂卷包车间的发展及现状 11 3.1.1XY工厂基本简介 11 3.1.2XY工厂卷包车间基本情况简介 11 3.2XY工厂卷包车间生产管理现状 12 3.2.1XY工厂卷包车间生产流程 12 3.2.2XY工厂卷包车间精益管理的引入 13 3.2.3XY工厂卷包车间精益管理的实施情况 14 3.3XY工厂卷包车间卷烟辅材使用现状 16 3.3.1XY工厂卷烟辅材的种类 16 3.3.2XY工厂卷包车间卷烟辅材使用情况 17 3.4卷烟辅材消耗实施精益改善的必要性分析 17 4XY工厂卷包车间生产管理中卷烟辅材的浪费分析 19 4.1生产计划不合理造成的浪费 19 III巨录 硕士论文 4.2不合格卷烟产品造成的浪费 20 4.3设备运行不良的造成浪费 21 4.4卷烟辅材管理不当造成的浪费 21 4.4.1卷烟辅材的质量缺陷 21 4.4.2卷烟辅材流转中产生的浪费 22 5XY工厂卷包车间卷烟辅材消耗的改善实施 24 5.1生产计划的优化 24 5.1.1优化生产安排 24 5.1.2生产流程作业人员管理 26 5.1.3生产流程文件管理 28 5.2全面质量管理改进 28 5.2.1实施四级检验和两级分析管理模式 28 5.2.2完善过程质量控制体系 30 5.2.3全面提升质量管控能力 30 5.3设备管理的改善 31 5.3.1构建设备主管技师责任制管理模式 32 5.3.2规范设备分类管理 32 5.3.3执行检维修闭环管理模式 32 5.4XY工厂卷包车间卷烟辅材管理改善 35 5.4.1卷烟辅材管理流程的梳理 35 5.4.2卷烟辅材使用的监控管理 37 5.4.3针对性控制材料消耗 37 5.4.4辅材6S及可视化管理 38 6实施结果评估42 6.1改善的实施结果 42 6.2优化建议43 7总结与展望45 致谢 46