半年内新活：62% 半年内新钻：30% 作为部门长的我们能做什么？ 陪访怎么做？ P: 准备 E: 说明 S: 示范 O: 观察 S: 督导 推动主管带动新人动起来，一方面提升主管技能，同时也在教会新人一套专业化销售流程，真正帮助新人掌握一对一拜访的实战经验，而最好的推动方式就在于陪访 培训部 营业区 营业部 训功 组长 主管 推荐人 1、整体规划 2、推动落实 3、抽查督导 1、训练宣导 2、督导训功组长落实 3、收集反馈，兑现奖励 4、主管集训辅导 1、早会推动分享 2、追踪检视达成 3、主管面谈 1、辅导照片反馈 2、整理辅导反馈表 1、及时反馈陪访情况 2、制定陪访计划 3、帮助主顾梳理 襄阳中支运作模块 各层级落实执行----营业部怎么做 营业部 统筹规划月度新人集训时间，及现场让主管或者师傅协助新人制定陪访时间； 在部门早会完成主管辅导计划的奖励兑现； 跟进营业部主管辅导计划完成的进度； 家长的态度决定了“孩子”的健康成长 训功组长 执行，落地，成长 各层级落实执行 主管/推荐人 辅导新人完成计划100填写； 帮助新人筛选陪访名单 严格按照PESOS流程，完成新人三次陪访 新人 工具支持 工具一：新人计划50表 工具二：主管三次陪访表 工具三：营业区督导追踪表 最好的奖励给最优秀的你 一起奔跑 冲向梦想