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2020年湖北衡宝兴陶瓷有限公司商业计划书DOC

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更新时间:2020/7/13(发布于湖北)

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文本描述
中国的建筑陶瓷产量连续稳居世界第一,已经成为建筑陶瓷生产和消费大国,尤其 在全国范围内城市基础建设的持续升温和房地产市场空前利好的环境下,中国建筑陶瓷 业一直呈强势发展。据中国陶瓷工业协会统计,2009 年 1-12 月,全国建筑陶瓷完成产 量 67.244 亿平方米,销售产值累计完成 988.433 亿元;出口量 6.85 亿平方米,出口额累 计 28.62 亿美元。 目前中国的建筑陶瓷生产企业约为 3000 家,其中在广东、山东、四川、河北及华 东地区的建陶企业数量占全国的 63%以上,产能约占全国的 86%,其销量占世界销量的 40%。相比之下,中部湖北地区的建陶生产能力不突出,已无法满足该区域内建筑陶瓷 需求增长的需要。在此情况下,湖北衡宝兴陶瓷有限公司在湖北当阳投资年产 2376 万 平方米建筑陶瓷生产线项目是十分必要的。 湖北衡宝兴陶瓷有限公司成立于 2009 年,由佛山新中源陶瓷有限公司注资成立。 佛山新中源陶瓷有限公司是新中源陶瓷企业集团的重要成员,具有丰富的陶瓷行业生产 经验。而新中源陶瓷企业集团已发展成为全球规模最大的现代化建筑陶瓷生产、销售企 业之一,被业界公认为“陶瓷航母”。 本文从公司成立的行业背景和宏观经济环境入手,介绍了公司的基本情况和组织结 构,全面研究了公司的行业特性,市场需求,产品和市场定位,区位优势,以及公司的 内部和外部环境。采用波特五力竞争分析模型,SWOT 分析工具等,对国内陶瓷行业及 市场做了分析,并收集分析了市场主要竞争对手的资料,明晰了公司的优势和劣势,确 定了公司的市场竞争策略。 此外,本文通过对公司经营过程中存在的风险和不确定性进行初步分析并提出了相 应对策。运用财务指标比率分析法和投资项目效益评价的主要方法,如现金流、投资收 益率、净现值、投资回收期、盈亏平衡点等方法,从财务角度,对公司未来的财务报表 和投资回报做了相关分析。最终得出的结论是,本项目的投资回报和经济效益都能得到 明确保证,具有明显的投资前景。 关键词,商业计划书;建筑陶瓷;营销策略;战略管理II Abstract The output of China construction ceramics continuously keeps the rank 1st in the world with great steadiness, it had been becoming the huge country of producing & consuming construction ceramics. Especially, in all parts of China the city's infrastructure construction is getting high strong and on the basic of Real estate markets unparalleled good news, China construction ceramics is always developing with fantastic strong. According to the statistics from CHINA CERAMICS INDUSTRIAL ASSOCIATION during the period of Jan. to Dec.2009 China construction ceramics accomplished the quantity of 6.7244 billion square meters, the total sale value reached 98.8433billion Yuan; exporting quantity accomplished 685million square meters, total exporting value reached 2.862billion U.S Dollar. At Present China possesses around 3000 construction ceramics manufactories, however, in Guangdong, Shandong, Sichun, Hebei provinces & Eastern Region of China the construction ceramics enterprises total together attain 63% or more & the capacity of production amounting 86% in all over China, and the sale value is about 40% of the world. By contrast, Hubei area, in the middle of China, the capability of production of construction ceramics is still in the way of developing, it cannot content the demand of this area where construction ceramics increases sharply. Under the circumstances, i’ts necessary that Hubei Hengbaoxing Ceramics Co., Ltd. invests the project of construction ceramics production lines with capacity of 23.76million square meters yearly in Danyang City, Hubei province. Hubei Hengbaoxing Ceramics Co., Ltd. was established in 2009, on the basic of injecting capital by Foshan New Zhong Yuan Ceramics Co., Ltd. which is the key member of New Zhong Yuan Enterprise Group, equipped with abundant experience in producing construction ceramics. However, New Zhong Yuan Ceramics Enterprise Group has developed one of the worldwide large-scale & modernized production & sale of construction ceramics. It’s acknowledged as “the aircraft carrier of ceramics” by the whole industry. This article uses the way of background of company establishment and microeconomic environment to introduce company elementary information & Organizational Structure, thoroughly researched the features of company industry, market demand, product & market position and also the company inter and outer environment. Adopted “Five Forces Model” and SWOT analysis tool, analyzed the domestic ceramics industry & market, accumulated & analyzed the information of competitors of the market, clearly analyzed company advantage & disadvantage, defined company Marketing Stratagem. Moreover, the article based on the risk and uncertainty in the running process to makeIII preliminary analysis and bring up the relevant strategy. Using the main methods of Financial rate analysis & evaluation of the benefits of investment project, for example: cash flow, net present worth, investment recovery period, breakeven point, sensitive analysis methods. From the point of view of finance to make relative analysis on company future financial statement & investment returns. eventually drew the conclusion is that this project investment return & economic benefit can gain the clear and definite assurance, and obvious investment foreground. Key words,Business plan; construction ceramic; maketing strategy; strategic managementIV 目 录 摘要..... I ABSTRACT..... II 第一章 绪论 ....1 1.1 研究的目的和意义 ...1 1.2 文献综述.2 1.3 研究方法和框架内容 ........4 第二章 公司概况......6 2.1 公司背景.6 2.2 公司产品.7 2.2.1 建筑陶瓷产品分类 ......7 2.2.2 公司产品定位 ....8 2.3 公司概述.8 2.3.1 公司的选址........8 2.3.2 公司预期建设目标 .....8 2.3.3 公司的投资额 ..10 2.4 公司的管理组织.....11 2.4.1 公司的组织架构 .......11 2.4.2 管理团队.12 2.5 本章小结........13 第三章 外部环境和行业分析...14 3.1 宏观环境分析14 3.1.1 政治环境.14 3.1.2 经济环境.14 3.2 瓷砖行业态势分析 .15 3.2.1 国际瓷砖行业发展状况.....15 3.2.2 国内瓷砖行业发展状况.....16 3.2.3 国内建陶市场发展展望.....19 3.3 行业竞争态势分析 .19 3.3.1 新进入者的威胁 .......20V 3.3.2 供应商讨价还价的能力.....21 3.3.3 替代品的威胁 ..22 3.3.4 买方讨价还价的能力22 3.3.5 当前竞争对手之间的激烈程度 ..23 3.4 主要竞争对手分析 .24 3.4.1 湖北当地企业 ..24 3.4.2 周边省份企业 ..25 3.4.3 其他地区的大型陶企25 3.5 国内瓷砖消费分析 .26 3.5.1 国内瓷砖消费特征 ...26 3.5.2 建筑陶瓷消费影响因素分析......26 3.6 SWOT 分析 ....27 3.6.1 公司的优势......27 3.6.2 公司的劣势......28 3.6.3 公司的机会......28 3.6.4 威胁29 3.7 公司战略选择30 3.8 本章小结,....30 第四章 公司市场定位.....32 4.1 市场细分........32 4.1.1 地理位置细分市场 ...32 4.1.2 按消费者的购买力细分市场......32 4.2 选择目标市场32 4.2.1 从地理位置考虑 .......32 4.2.2 购买力细分市场 .......33 4.3 市场定位........34 4.4 本章小结........34 第五章 市场营销策略.....35 5.1 产品策略........35 5.2 价格策略........37VI 5.3 渠道策略........38 5.4 促销策略........39 5.5 本章小结........41 第六章 财务分析....42 6.1 建设项目预算42 6.2 资金筹措........42 6.3 财务预测前提条件 .42 6.4 项目盈利能力分析 .43 6.4.1 静态盈利能力分析 ...43 6.4.2 动态盈利能力分析 ...43 6.4.3 投资回收期......44 6.5 盈亏平衡点....44 6.6 本章小结........44 第七章 风险分析和对策........45 7.1 经营风险........45 7.2 市场风险........45 7.3 政策法规风险46 7.4 本章小结........46 结 论...47