借功能组之力，行互助自展之路 目录 ** 精英简介 入司时间、职级 2002.01.23 加盟*寿 目前职级： 处经理 团队概况： 团队工号库56人，主管数1＋8人，月均举绩率60%，季均有效人力35人。5个职场功能组运作。 格言： 没有想不到，只有做不到 数据展示 职场四季度成功晋升三名组经理 成功建立五大功能组：日常、新增、销支、辅导、绩效 聚焦价值/观念 高效互助自展，它不是一个项目，不是一种常规的平台，是一种外勤主导，内勤督导，能力回归团队，舞台回归个人的新型展业模式； 高效互助自展，是转型升级的必经之路，必须坚持推进，长期推进； 高效互助自展，是为了打造伙伴的专业展业技能，后期不断培养合格新人； 高效互助自展，不仅是签单平台，也是增员平台，更是客养平台； 高效互助自展，是职场自主经营的合理平台。 正确认知，才会产生正确行为！ 心路历程 ①伙伴大量活动量、拜访量； ②职场源源不断的客流量及积极向上的氛围； ③伙伴能力的不断提升； ④新人的留存； ⑤职场不断增长的举绩率； ⑥职场自主经营指标的达成； ⑦………… 高效互助自展成效初显： 方法步骤 公司 不组织 听话、照做、执行 职场自行配套组织（销售支持功能组） 重要的是要有计划的行动！ 方法步骤之——功能组建设是关键 销售支持功能组成员的选择 有责任心、技能较强、做事认真细心 组长：朱润芝 组员：胡晴、田巧林 对销售支持功能组的认识 贯穿整个职场的灵魂 销售支持功能组日常工作： 访量检查、每日总结（访量、举绩、客养等）、标杆萃取、职场互助自展活动的策划与开展等 选对人 做对事 方法步骤之 公司不组织—职场自行配套组织 ①职场所有伙伴统一思想； ②围绕三个一（一个主题、一款产品、一档礼品）； ③ 行事历的安排；（提前告知伙伴） ④职场的分工（三官的排定、功能组成员及导师的安排）； ⑤严抓训练（二早有关流程、产品、逻辑的训练） ⑥职场开展设施齐全--主场作战的感觉、相互比拼的氛围 ⑦客流量的掌控（职场每周客养活动的召开） 方法步骤之 高效互助自展具体做法：（1/7） 公司层面组织高效互助自展的成果展示 听话、照做、执行必将收获满满 职场所有伙伴统一思想 销售支持功能组成员 通过不断地喜讯播报让伙伴知道互助自展的喜人的成果 同时会前早会‘四个十分钟’不可断 方法步骤 每月3个“1” 9 月：一个主题：健康**，*寿有爱，**人寿直属营销部喊你领油啦！ 一款产品：*寿福（优享版）+鑫享鸿福 一档礼品：食用油 10月：一个主题：健康**，*寿有爱，**人寿直属营销部喊你领鸡蛋啦！ 一款产品：*寿福（优享版）+鑫享鸿福 一档礼品：草鸡蛋 11月：一个主题：荣誉七十载，与您共分享，**人寿直属营销部喊你领大米和四件套啦！ 一款产品：鑫享金生+*寿福（至尊版） 一档礼品：大米+四件套 统一标准朋友圈 3个“1”：一个主题、一款产品、一档礼品 高效互助自展具体做法：（2/7）