旅游策划模型构建的分析方法  旅游与城市规划设计丏家 旅游地产开发运营顾问  北京绿维创景规划设计院 New Dimension Planning & Design Institute Ltd.  官方网站：旅游运营网 lwcj   版权声明：该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪 用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。   旅游运营网 lwcj 旅游策划模型构建的分析方法 北京绿维创景规划设计院 互联网思维与大数据时代的蓬勃发展，正在对传统企业的价值链、发展战略、发展模式等进行着颠覆和重构。旅游企业作为市场化程度较高的市场主体，也不例外。因此，为旅游企业、开发商提供咨询服务的我们，更应该高瞻远瞩，顺应时代潮流，转变工作方式。绿维创景面对时代迅速发展的考验，对传统的策划工作模式进行了修正，构建了互联网思维与大数据时代下的策划模型。 一、时代发展对策划的考验 1、互联网思维 进入互联网时代，开发商开始运用互联网思维，跳出传统、单一渠道，运用平台、规模市场经济或者授权、会员制及其他的营销渠道盈利。这就要求策划也要与时俱进，转换创意思维。 2、大数据时代 市场是衡量成功的标准。大数据时代下的市场分析，要综合海量数据信息、利用新技术手段和工具，甚至要套用一系列数据和逻辑学模型才能得出科学、有价值的结论。这就要求策划不能再以几年前的老旧数据做支撑，而是要结合市场变化、消费经济特点等进行深入分析。 3、信息对称时代 在如今的信息爆炸时代，谁都可以瞬间成为某方面的专家。我们与甲方掌握的信息基本处在对称的位置，因此不能不负责任地将网上查到的二手资料作为文本的主体内容粘贴。现在的专家已经从知识储备型转换到知识创新型，作为景区专家，对若干景区的了解，不能够奠定其成为专家的基础，而对景区模式的创新，才最具有市场价值。 4、落地性运营时代 在落地运营时代，越来越多的甲方拿到项目建设用地后，就会详细询问实施细节，如酒店建多大，客房建多少，甚至大床房和标准间的比例是多少。作为策划方，我们不能只炒概念，而要以项目落地为目标，为甲方提供合理性的判断依据。  旅游与城市规划设计专家 旅游地产开发运营顾问  旅游运营网 lwcj 二、新一代策划需要解决的几大问题 绿维创景所做的系统策划包括十部分：资源分