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康师傅(SY)饮品有限公司薪酬管理方案的设计与实施

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文本描述
康师傅(SY)饮品有限公司薪酬管理方案的设计与实施 摘要 在经济全球化日趋深化的今天,企业之间竞争的焦点聚集在人力资源,尤其 是人力资本的开发使用上。人力资源成为支持企业可持续发展的战略性力量,人 力资源管理从日常性的职能管理上升为企业战略管理的一个重要组成部分。其中 薪酬问题是人力资源管理中的重中之重,在促进社会、经济发展中起到非常重要 的作用,是平衡社会发展,促进社会和谐、实现社会文明的重要元素,也是人力 资源工作的核心所在。 本文以薪酬管理的基本理论为指导,以康师傅饮品有限公司薪酬管理实践为 基础,构建了康师傅饮品有限公司的薪酬管理方案,提出了康师傅饮品有限公司 薪酬管理方案的若干建议。 本文由相关文献综述入手,涵盖雇员行为与企业绩效、薪酬分配性公平、企 业战略与薪酬政策、员工胜任力与薪酬四个方面。分析了康师傅公司薪酬体系存 在的问题,分别对薪酬分配过多依赖于行政级别、缺乏外部竞争力、无科学的岗 位分析与评价三个方面进行全面的分析,给出薪酬体系设计的方案,包括薪酬管 理设计指导思想、薪酬设计原则、薪酬管理工作分析、组织结构分析、岗位评价、 薪酬定位、薪酬结构设计,在此基础上提出了若干实施建议。 薪酬管理就是通过一系列科学、合理、有效的管理及不断的改进和完善,让 每一份薪酬都能够创造出企业所期望的价值,即通过吸引、留住和激励适合于企 业的所有员工去创造高业绩,以实现配合企业的战略,实现企业的经营目标,帮 助企业实现利润收入的最终价值,只有不断做出及时、有效的改进和完善,才能 最终实现人力资源转型对企业总体战略转型目标的有力支撑,提升企业核心竞争 力,保证企业长期、稳定的发展和壮大。 关键词:薪酬管理;绩效;文化;员工胜任力 II 东北大学项士学位报告 Abstract Master Kong (SY) Beverages Co., Ltd. Compensation & Benefits Management Program Design and Implementation Abstract The day of deepening of economic globalization, the focus of competition between enterprises is human resources, especially the using of capital development. Human resources supporting sustainable development of enterprises accomplishes strategic forces. From day to day, human resource management function management of strategic management rose to an important part. Compensation & Benefit which is the most important part in the human resources management, has played a very important role in promoting social and economic development, is to balance social development, promote social harmony, and achieve an important element of social civilization, also the core of human resources lies. In this research, the basic theory of compensation & Benefit management accomplishes a guide to compensation management practice, Master Kong Beverages Co., Ltd. was constructed based on the company compensation management program, Master Kong Beverages Co., Ltd put forward a number of recommendations compensation management solutions. Starting from the literature review related to this article,covering employee behavior and corporate performance, distribution of pay equity, corporation strategy and remuneration policies, employee competence and distribution four aspects. Master Kong compensation system analysis problems, were assigned to the compensation depends on the administrative level too, the lack of external competitiveness, non-scientific aspects of job analysis and evaluation of comprehensive analysis of the three given compensation system design options, including design guidelines salary management, compensation design principles of compensation administration,organizational structure analysis, job evaluation, salary position, salary structure design,puts forward a number of implementation of the in 东北大学顿士学位报告 Abstract recommendations. Compensation Management in the final analysis, is through a series of scientific, rational and effective management and continuous improvement and perfection, so that each company compensation are expected to create value, that is, by attracting, retaining and encouraging for the enterprise all employees to create high performance, to achieve with the business strategies to achieve business objectives to help enterprises realize the ultimate value of the profit income, and only continue to make timely and effective improvement and perfection of human resources can be achieved on the overall business transformation strong support for strategic transformation objectives and enhance core competitiveness of enterprises to ensure the company long-term, stable development and growth. Key words: Compensation management; Performance; Culture; Staff competency 东北大学领士学位报告 目录 目录 独创性声明 I 摘 M II Abstract Ill 第1章绪论 1 1.1研究背景 1 1.2研究目的和主要内容 3 1.2.1研究目的 3 1.2.2主要内容 3 1.3报告思路与研究框架 4 1.4本文的创新与不足 5 第2章相关文献综述 7 2.1雇员行为与企业绩效 7 2.2薪酬分配性公平 8 2.3企业战略与薪酬政策 9 2.4员工胜任力与薪酬 11 第3章康师傅公司薪酬管理体系存在的问题分析 13 3.1康师傅公司简介及战略目标 13 3.2康师傅公司的薪酬现状及分析 18 3.2.1薪酬原则及结构 18 3.2.1.1薪酬原贝丨J 18 3.2.1.2薪酬结构 19 3.2.2薪酬体系及特点 20 3.3康师傅公司薪酬管理体系存在的问题 20 3.3.1薪酬的分配过多依赖于行政级别 21 3.3.2缺乏外部竞争力 21 3.3.3无科学的岗位分析与评价 21 第4章康师傅公司薪酬体系设计方案 23 4.1薪酬管理体系设计的原则、目的 23 东北大学领士学位报告 目录 4.1.1薪酬管理体系设计的原则 23 4.1.2薪酬管理体系设计的目的 24 4.2康师傅公司薪酬管理方案设计的具体流程 25 4.2.1组织结构分析 25 4.2.2工作分析 26 4.2.3岗位评价 27 4.2.4薪酬定位 28 4.3康师傅公司各岗位薪酬结构 28 4.3.1管理人员薪酬结构 28 4.3.2营业部门强化功能人员薪酬结构 29 4.3.3市场开发人员薪酬结构 29 4.3.4生产专业技术人员薪酬结构 30 4.3.5生产一线工人薪酬结构 30 4.4康师傅公司的薪酬管理方案设计 30 4.4.1基木工资的设计 30 4.4.2绩效工资的设计 33 4.4.3津贴补助的设计 37 第5章康师傅公司实施薪酬管理方案的建议 41 5.1严格薪酬管理方案的实施程序 41 5.2建立健全科学的绩效文化 42 5.2.1绩效与薪酬水平唯一匹配 42 5.2.2绩效考核结果的应用 43 5.2.3绩效考核的原则 44 5.3规范人力资源管理制度 45 5.4适时修正薪酬管理方案 46 第6章结论与展望 49 6.1结论 49 6.2 MM 50