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MBA毕业论文_乌鲁木齐银行互联网金融发展战略研究DOC

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更新时间:2020/7/7(发布于重庆)

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文本描述
互联网技术与金融行业的深度融合是大势所趋。互联网金融综合运用大数 据、云计算等先进技术,不断推出融合性金融科技产品,以此经营金融服务, 这改变了传统金融机构的经营环境,并对传统商业银行的业务产生了强烈的冲 击。在我国传统金融机构中,商业银行长期占据主力军的地位,而在互联网金 融新型模式的影响下,商业银行已逐渐体会到自身面临的发展危机,实现“互 联网+”转型升级已成为银行业参与开放市场竞争的必由之路。与此同时,随着 更多互联网技术在金融业中应用的不断深入,以及传统商业银行应对之下的不 断变革,互联网金融对商业银行的影响范围及影响程度会不断发生变化。但不 管影响如何,商业银行均该正视并积极发展互联网金融模式,适时调整发展战 略,变挑战为机遇,取长补短,与互联网金融共同繁荣,进一步巩固自己在金 融市场中的地位。 本论文从企业战略管理的视角出发,依靠文献检索法、调查研究法、对比 分析法对案例银行(乌鲁木齐银行)互联网金融竞争环境和因素(外延和内涵) 进行了系统而又深入的研究,并综合运用 SWOT 分析得出 SO 战略应为乌鲁木 齐银行首选的战略,同时给出了一些战略实施的保障措施,以帮助案例银行重 新调整竞争模式和发展战略,创新传统的经营模式,以应对新形势下的挑战和 机遇。 关键词,互联网金融;SWOT 分析;发展战略II Abstract The deep integration of Internet technology and the financial industry is a general trend. Internet finance comprehensively uses advanced technologies such as Big data and Cloud Computing to continuously introduce converged financial technology products to operate financial services, which has changed the operating environment of traditional financial institutions, and has a strong impact on the business of traditional commercial banks. In the traditional financial institutions of our country, commercial banks have occupied the main force for a long time. Under the influence of the new mode of Internet finance, commercial banks have gradually realized the developmental crisis they are faced with, and the realization of the "Internet +" transformation and upgrading has already become the only way for the banking industry to participate in the open market competition. At the same time, with more Internet technologies have been deeply applied in the financial industry, as well as the continuous changes in the response of traditional commercial banks, both scope and extent of the impact of Internet Finance on commercial banks will change constantly. However, regardless of the impact, commercial banks should face up to and actively develop the Internet financial model, timely adjust the development strategy, change challenges into opportunities, learn from strengths and make up for weaknesses, and prosper together with Internet finance to further consolidate their position in the financial market. From the perspective of enterprise strategic management, the paper makes a systematic and in-depth study on the competitive environment and factors (extension and connotation) of Internet finance of case bank(Bank of Urumqi) by means of literature search, investigation research and comparative analysis. Combined with the SWOT analysis, it is concluded that the SO strategy should be the preferred strategy for Bank of Urumqi, and some measures to ensure the implementation of the strategy are also given to help case bank both re-adjust its competition models and development strategies, and innovate traditional business models to meet the challenges and opportunities of the new situation.III Keywords,Internet Finance;SWOT Analysis;Development StrategiesIV 目 录 1 绪论 ...... 1 1.1 研究背景与意义 ........ 1 1.1.1 研究背景 .... 1 1.1.2 研究意义 .... 2 1.2 文献综述 .. 2 1.2.1 国外研究综述 ..... 3 1.2.2 国内研究综述 ..... 3 1.2.3 本人对综述的评价 ...... 5 1.3 研究方法 .. 5 1.4 研究内容和框架 ........ 6 2 相关理论知识 ........7 2.1 传统商业银行发展互联网金融的主要模式 7 2.2 经营战略理论基础 .... 8 2.2.1 企业战略管理理论 ...... 8 2.2.2 PEST 分析理论.... 8 2.2.3 波特五力分析理论 ...... 9 2.2.4 SWOT 分析理论 10 3 乌鲁木齐银行互联网金融发展现状......12 3.1 国内外商业银行互联网金融发展现状 ...... 12 3.2 乌鲁木齐银行互联网金融发展现状 . 13 3.2.1 乌鲁木齐银行简介 .... 13 3.2.2 乌鲁木齐银行互联网金融业务发展现状 .... 14 4 乌鲁木齐银行互联网金融发展内部因素分析........ 17 4.1 乌鲁木齐银行资源分析 ... 17 4.1.1 人力资源分析 ... 17 4.1.2 客户资源分析 ... 18 4.2 乌鲁木齐银行能力分析 ... 19 4.2.1 业务创新运营能力分析 ..... 19 4.2.2 风险防控能力分析 .... 21 4.3 内部因素分析结论 .. 22 5 乌鲁木齐银行互联网金融发展外部环境分析........ 23 5.1 乌鲁木齐银行互联网金融宏观环境分析 .. 23 5.1.1 政治法律环境分析 .... 23V 5.1.2 经济环境分析 ... 25 5.1.3 社会文化环境分析 .... 26 5.1.4 技术环境分析 ... 27 5.2 乌鲁木齐银行互联网金融行业竞争情况分析 ... 28 5.2.1 供应商的交涉能力 .... 28 5.2.2 购买者的交涉能力 .... 30 5.2.3 新进入者的威胁 ........ 30 5.2.4 替代者的威胁 ... 31 5.2.5 同业竞争程度 ... 31 5.3 外部环境分析结论 .. 32 6 乌鲁木齐银行互联网金融发展战略选择....... 33 6.1 乌鲁木齐银行互联网金融发展 SWOT 分析 ...... 33 6.1.1 关键外部机会 ... 33 6.1.2 关键外部威胁 ... 34 6.1.3 关键内部优势 ... 34 6.1.4 关键内部劣势 ... 34 6.1.5 SWOT 分析矩阵 35 6.2 战略选择 36 6.3 战略实施的保障措施 ....... 36 6.3.1 打造生态体系 ... 37 6.3.2 发展移动金融 ... 37 6.3.3 挖掘行业金融潜力 .... 38 6.3.4 加强服务营销 ... 38 6.3.5 优化人力资源 ... 39 7 结论和展望 .41 7.1 论文研究结论 . 41 7.2 研究展望 41