SKY公司员工薪酬方案设计 摘要 进入新世纪,全球化竞争日益激烈,在商业环境中生存日趋艰难。如何使企业在竞 争中立于不败之地,吸收留住行业人才,是重中之重。企业吸引留住人才的重要手段之 -就是薪酬管理。在市场经济日益发达的形势下,薪酬管理与企业发展紧密相连,薪酬 管理的好坏直接影响企业未来发展的前景。 SKY公司是行业内的领军企业,近年来企业发展形势较好。由于企业发展需要,亟 需吸引、留住骨干员工为公司效力。而这离不开合理有效的薪酬管理制度。 本文WSKY公司薪酬方案为研究对象,针对SKY公司薪酬管理过程中出现的问题, 重新设计一套爸理、完善的薪酬方案,解决目前SKY公司员工薪酬满意度低和人才流 失严重的问题,激发员工的积极性和能动性,并促进公司薪酬管理的改进。 本文首先阐述了研究的背景、意义、思路和方法,梳理了薪酬及薪酬体系相关理论。 接着对SKY公司经营现状和人力资源情况作了概述。然后描述了SKY公司现行的薪酬 方案W及该方案运行中存在的问题。通过问卷调查及访谈,对SKY公司不同层级的员 工进行了薪酬需求调查。根据调查结果,寻找薪酬需求的共性,在此基础上制定新的薪 酬方案。最后总结了本文的主要研究成果和局限性,并对未来的工作进行了展望。 本文的研究成果即将应用于SKY公司的薪酬管理中,也希望本文的研究成果能对 其他公司的薪酬方案设计和改进有一定的参考意义。