目录 m^1 ABSTRACT2 第1章绪论4 1.1选题背景4 1.2研宄目的和意义 4 1.3研宄思路及内容 5 1.3.1研究思路 5 1.3.2研宄容 6 1.3.3研宄方法 7 1.4研究创新点 8 第2章理论基础与文献综述 9 2.1相关概念的界定与划分 9 2.1.1软件公司界定 9 2.1.2人才的定义及特征 10 2.1.3激励机制的定义 10 2.2人才激励概述及理论基础 10 2.2.1激励的内涵 10 2.2.2人才激励的原则及内容 11 2.2.3人才激励的理论基础 12 2.3文献综述 14 第3聿R公司人才激励机制现状及问题分析 18 3.1公司概况 18 3.1.1公司介绍 18 3.1.2人力资源现状 19 3.2R公司人才激励机制现状 22 3.2.1薪酬管理方面 22 3.2.2福利待遇方面 22 3.2.3培训学习方面 22 3.2.4企业文化方面 23 3.2.5绩效考核方面 23 3.2.6职业规划方面 25 3.3R公司人才激励机制调查分析 25 3.3.1目的和思路 25 I 山东大学硕士学位论文 3.3.2调查方案的确定和实施 25 3.3.3问卷调查分析 26 3.4人才激励机制存在的主要问题 29 3.4.1薪酬设计不合理 29 3.4.2绩效考核缺乏科学性 30 3.4.3晋升制度不完善 32 3.4.4福利待遇不够健全 33 3.4.5企业文化建设力度不够 34 第4章R公司人才激励机制的优化对策 36 4.1R公司人才激励机制的优化原则 36 4丄1企业战略与员工发展相融合原则 36 4.1.2物质激励与非物质激励相结合原则 36 4.1.3奖励与惩罚相结合原则 37 4.1.4长效激励机制原则 37 4丄5绩效考核公平原则 37 4丄6企业文化激励原则 37 4.2R公司人才激励机制的优化设计 38 4.2.1建立物质激励制度 38 4.2.2人才保障制度优化 42 4.2.3加强团队文化建设 45 4.2.4增强员工荣誉和成就感 46 4.2.5保障人才差异化发展 46 4.2.6完善长效激励机制 47 4.2.7强化企业文化 47 第5章R公司人才激励机制实施的保障措施 49 5.1绩效考核SMART原则 49 5.2人才结构规划 50 5.3完善培训制度 51 第6章研究结论 52 6.1总结52 6.2局限与展望 53