近年来，建筑建材行业随着时代的需求变化也不断进行改革，北新集团建材股份 有限公司作为中央企业的上市公司已经发展成为在国际上具有竞争力的建筑集团。但 是目前，北新集团所处的市场环境也发生了较大的变化。近年来，建筑建材的市场竞 争越来越激烈，对于北新集团而言，需要及时把握市场机遇，对企业进行转型和升级， 从而扩大企业的经营规模。在本次研究中，将以北新绿色住宅公司作为研究对象，通 过一系列理论研究，发现该企业经营过程中存在的问题，根据这些问题提出修改建议， 从发展战略、组织结构等方面对企业的发展提供借鉴。 本文首先对企业战略管理这一领域的已有文献进行研究，根据目前国有企业改革 的趋势以及建筑建材行业实际发展情况，对北新建材全资子公司北新绿色住宅公司的 发展环境进行深入分析，挖掘该公司在经营过程中的竞争力水平，再充分结合专业机 构对建筑建材行业的前景分析。将使用 PEST 理论对该公司目前面临的外部环境进行 深入研究。本文具体分析了北新绿色住宅公司的宏观战略存在的问题，比如说企业在 战略类型、战略实施模型、战略保障措施、战略评估机制等方面存在的不足，详细分 析了这些问题产生的原因，从战略选择和制定、战略实施与执行、战略评估与调整三 个角度，结合北新绿色住宅公司发展的实际，分析了问题产生的原因。本文在分析完 问题的基础上，开始了对于战略改进的具体研究。 本文对于战略的制定，在SWOT分析和PEST分析的基础之上，利用SPACE矩阵， 制定了公司进取型的战略，并且将其细分为短期战略和长期战略。对于战略的评估， 我们利用努梅特的四因素法，提出了对北新绿色住宅公司战略评估的方法。同时，还 从采购管理、创新管理、财务管理、人力资源管理、安全环保管理等五个方面的战略 保障策略。 综上所述，本文通过研究得出以下结论，在国家经济快速发展，住宅行业不断扩 大和城镇化水平不断提升的背景下，北新绿色住宅公司应该结合公司自身的实际经营 情况，以“立足新型建材、配套协同国家绿色建筑建材战略，住宅产业化新型城镇化 协同发展”作为发展思路，为公司目前面临的困难和挑战提供解决方案。 关键词，新型绿色建材企业；发展战略；战略实施；战略转型III Abstract In recent years, the building materials industry has been continuously reforming with the changing needs of the times. BNBM Group Building Materials Co., Ltd., as a listed company of the central enterprises, has developed into an internationally competitive construction group. However, at present, the market environment in which Beixin Group is located has also undergone major changes. In recent years, the market competition for building materials has become increasingly fierce. For Beixin Group, it is necessary to grasp market opportunities in a timely manner and transform and upgrade enterprises to expand the scale of business operations. In this study, we will take Beixin Green Residential Co., Ltd. as the research object, and through a series of theoretical studies, we will find out the problems in the business process of the company, and propose suggestions forrevision based on these issues, from the development strategy andorganizational structure to the enterprise. Development provides a reference. This paper firstly studies the existing literature in the field of enterprise strategic management. Based on the current trend of state-owned enterprise reform and the actual development of the building materials industry, the development environment of Beixin Green Residential Company, a wholly-owned subsidiary of Beixin Building Materials, is deeply analyzed and excavated. The company's competitiveness in the business process, and fully combine the professional institutions to analyze the prospects of the building materials industry. The PEST theory will be used to conduct an in-depth study of the external environment currently facing the company. This paper analyzes the problems of the macro strategy of Beixin Green Residential Co., Ltd., such as the shortcomings of the company in terms of strategy type, strategy implementation model, strategic safeguard measures, and strategic evaluation mechanism, and analyzes the causes of these problems in detail. The threeperspectivesof selectionandformulation, strategyimplementation andimplementation, strategic assessment and adjustment, combinedwith the actualdevelopment of BeixinGreen Residential Company, analyzed the causes of the problem. Based on the analysis of the problem, this paper began a specific study on strategic improvement. Based on the SWOT analysis and PEST analysis, this paper uses the SPACE matrix toIV develop the company's aggressive strategy and break it down into short-term strategies and long-term strategies. For the evaluation of the strategy, we use Numet's four-factor method to propose a strategy for the strategic evaluation of Beixin Green Residential Company. At the same time, it also has strategic support strategies from five aspects: procurement management, innovation management, financial management, human resource management, and safety and environmental management. In summary, this paper draws the following conclusions: Under the background of the rapid development of the national economy, the continuous expansion of the residential industry and the continuous improvement of the level of urbanization, Beixin Green Residential Co., Ltd. should combine the actual operation of the company itself to establish a new type of Building materials, supporting the national green building materials strategy, and the coordinated development of new industrialization of residential industrialization as a development idea, providing solutions for the difficulties and challenges facing the company. Keywords，New Green Building Materials Enterprise; Development Strategy; Strategy Implementation目录 致谢........I 摘要.......II Abstract ........ III 第 1 章 绪论 ..1 1.1 研究背景和意义 ..... 1 1.1.1 研究背景. 1 1.1.2 研究意义. 3 1.2 国内外研究现状 .... 3 1.2.1 国外研究现状 .. 3 1.2.2 国内研究现状 .. 5 1.2.3 研究现状述评 . 6 1.3 研究内容和方法 .... 7 1.3.1 研究内容. 7 1.3.2 研究方法........ 10 1.4 创新之处...... 10 第 2 章 相关概念与理论........ 12 2.1 战略管理理论...... 12 2.1.1 战略管理定义 ........ 12 2.1.2 战略管理发展趋势. 12 2.2 战略转型的相关分析.... 17 2.2.1 战略转型的定义 .... 17 2.2.2 战略转型的必要性. 17 2.2.3 战略转型的类型 .... 18 2.2.4 战略转型的对策 .... 18 2.2.5 战略评价四标准 .... 19 2.2.6 战略与运营区别 .... 192.3 理论分析工具....... 20 2.3.1 PEST 分析 ....... 20 2.3.2 SWOT 分析 ..... 20 2.3.3 TRAPC 战略实施模型 ....... 20 2.3.4 德尔菲法分析 ........ 21 2.3.5 SPACE 矩阵分析 ... 21 第 3 章 北新绿色住宅公司环境分析....... 23 3.1 北新绿色住宅公司 SWOT 分析 ...... 23 3.1.1 优势分析....... 23 3.1.2 劣势分析....... 24 3.1.3 机遇分析....... 25 3.1.4 威胁分析....... 25 3.2 北新绿色住宅公司内部环境分析 .. 29 3.2.1 公司基本情况 ........ 29 3.2.2 愿景、使命、价值观...... 31 3.2.3 北新绿色住宅业务和经营现状 32 3.2.4 内部因素评价矩阵. 33 3.3 北新绿色住宅公司竞争力表现分析........ 34 3.3.1 市场份额体现 ........ 34 3.3.2 用户口碑反映 ........ 34 第 4 章 战略存在的问题及原因分析....... 35 4.1 调查研究...... 35 4.1.1 问卷调查研究 35 4.1.2 深度访谈研究 35 4.2 公司现状分析....... 36 4.2.1 公司战略现状 ........ 36 4.2.2 公司外部环境现状. 37 4.3 北新绿色住宅公司战略存在的问题及原因 ..... 50 4.3.1 北新绿色住宅公司战略存在的问题. 504.3.2 战略存在问题的原因分析 ....... 51 4.4 北新绿色住宅公司战略转型的必要性和可行性....... 53 4.4.1 战略转型的必要性. 53 4.4.2 战略转型的可行性. 54 4.4.3 战略定位的迫切性. 54 4.5 北新绿色住宅公司战略转型的对策........ 55 4.5.1 战略转型的对策的基本原则 ... 55 4.5.2 公司战略选择 ........ 55 4.5.3 战略转型的具体对策....... 56 第 5 章 北新绿色住宅公司发展战略制定与实施...... 59 5.1 企业战略的制定 ... 59 5.1.1 短期战略....... 62 5.1.2 长期战略....... 65 5.3 企业战略的实施模式 .... 66 5.3.1 目标分解........ 66 5.3.2 责任锁定........ 67 5.3.3 计划行动........ 68 5.3.4 业绩跟踪........ 68 5.3.5 权变调整........ 69 第 6 章 战略转型措施实施保障...... 71 6.1 战略转型的评估措施 .... 71 6.1.1 一致性原则 .... 71 6.1.2 协调性原则 .... 71 6.1.3 可行性原则 .... 72 6.1.4 优越性原则 .... 72 6.2 北新绿色住宅公司发展战略转型实施的保障 .. 73 6.2.1 采购管理保障 73 6.2.2 创新能力保障 73 6.2.3 财务管理保障 746.2.4 人力资源管理保障.. 74 6.2.5 安全环保管理保障.. 75 第 7 章 结语 76 7.1 研究结论...... 76 7.2 研究启示...... 76 7.3 展望 .... 77