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保险精英分享训练功能组之大早经营32页PPTX

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资料大小:1399KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/1/23(发布于北京)

类型:金牌资料
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文本描述
2019自主经营关键内容:1个行事历+训练功能组 2008-2009年小学代课教师 2009-2010年小商贩 2010年5月加盟**人寿 2013年晋升营业部经理 2017年晋升业务总监 多次入围高峰会,四次入围创富论坛 多次入围分公司群英会且荣膺会长、副会长 2018年总公司十大荣誉导师 讲师介绍 高级业务总监 照片 奋斗,是我的性格;成功,是我的目标! ** 我的团队——营业区 当前团队人力:249人 所辖主管职级:27人 所辖经理职级:7人 总监区: 承保标保:241.2万 承保金星:137人 季度新增:32人 直辖部: 承保标保:96.9万 承保金星:63人 季度新增:10人 2019年开门红战绩(1-3月) 课程导言 早会,是我们寿险营销员每天必进行的项目。 考量团队的三大指标其中第一项就是出勤率。业绩不高出勤好,业绩很好不出勤,都是我们日常经营存在的常见问题。早会经营真的难吗? 以早会为平台,对团队进行科学管理,从而缩短管理时间,提高效能。你想不想听呢! 让我们一起聆听河北石家庄营销管理本部卢玉梅高级业务总监《训练功组之早会经营》! 训练功能组之早会经营 早会的流程 快乐早会十版块 丰富多彩的早会 目前早会现状分析 1、员工出勤率低 2、一味地追求早会的程序化、标准化,而忽略了“创意”、“创新” 3、早会的内容、形式单调,没有激发出伙伴们参与的积极性 4、早会经营没有计划性 5、早会功能小组能力较弱 6、将早会的最主要目的定位在“考勤”上 主持人播报部、组、个人的业绩,激励士气,树立典范 保险理念分享,保险市场需求分析,个案研讨,产品组合训练,话术演练 由主持人针对相关事项节奏平台给予业务伙伴提醒 会议主持:主任或小组绩优轮流 主讲人员:总监或经理,必须为公司荣誉导师 与会人员:全员 会议频度:每天 主持人邀请典范人员进行分享,传授成功经验、传导积极心态、自信心、毅力等正向能量 根据当时营销节奏给予激励,鼓励伙伴们冲刺今日目标 163 早会的一般流程 司歌司训手语舞调动全员氛围,让员工进入工作状态 营业单位该如何经营早会 成立早会功能小组,让更多的人参与到早会经营中 养成制定早会行事历的习惯 早会内容应具有实用性和时效性 按流程进行早会,同时也敢于创新,保持早会形式的多样性 定期对早会进行检讨,不断改进早会质量