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如何打造高效团队的概念建设效能提升49页PPTX 金牌
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资料类型 团队建设
资料评价 资料评价度
文件大小 8595K (压缩后)
上传时间 2020-6-29
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      资料简介
     
    打造高绩效团队 团队能力建设、干部能力提升培训课程 团队的概念 1 团队的建设 2 团队效能提升 3 打造高效团队 4 团队的概念 1 团队是什么? 团队和群体的差异 团队的类型 团队的益处 1.1 团队是什么? 团队构成五要素——5P 团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 1.2 团队和群体的差异 领导 目标 协作 责任 技能 结果 团队和群体的差异体现在这些方面: 团 队 群 体 1.2 团队和群体的差异 这四个类型,哪些是群体?哪些是团队? 实际上,龙舟队和足球队是真正意义上的团队;而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是一个群体;候机室的旅客也只能是一个群体。 群体:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。 1.2 团队和群体的差异 从群体发展到真正的团队需要一个过程,需要一定的时间磨练。 群体 伪团队 潜在团队 真正团队 高效团队 1.3 团队的类型 根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型: 多功能型团队;由来自同一等级、不同工作领域的员工组成,他们走到一起的目的就是完成某项任务。 5-12名成员组成 每周几小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动 10-15名成员组成 责任范围广泛,如做决定、工作分配、控制节奏、休息等。 可挑选队员 1.4 团队的益处 自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习 生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低 团队的建设 2 组建团队的阻力与克服方式 团队目标的设定 团队组织程序的设定 团队成员的选择 团队决策 团队发展阶段及领导方式 2.1 组建团队的阻力与克服方式 等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门 害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持 害怕承担责任和更多的工作 害怕冲突 担心职位的稳定 组建团队的阻力主要来自三个方面: 建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化 员工成长对自己是“水涨船高”而不是“水落石出” 权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持 提供成长的平台 让员工做他愿意做的事 2.2 团队目标的设定 团队目标设定的SMART方法 2.2 团队目标的设定 目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程,领导者需要随时进行决策,没有目标的团队只会走一步看一步,处于投机和侥幸的不确定状态中,风险系数加大,就像汪洋中的一条船,不仅会迷失方向,也难免触礁。 目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利益,自然也是鼓舞大家斗志,协调大家行动的关键因素。 首先,目标来自于团队的远景,人因梦想而伟大,团队亦然。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图,是明日的美梦与机会。它告诉团队“将来会怎么样”。 再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作,而愿景则持续不断。好的愿景能振奋人心,启发智慧。但如果没有目标配合完成,愿景只能是一堆空话。 目标是根据愿景制定的行动纲领,也是达成愿景的手段。



     
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