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2018年建筑公司第二次检查董事长点评PDF
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资料类型 建筑材料
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上传时间 2020-6-26
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    第二次集团质安大检查公司点评会 董事长的发言 今年公司的整体工作来说,新开工面积,新签合同额,以及完成 的施工产值,都是增幅最快的公司。从区域公司的总体来说已经跃上 了一个台阶。那么也对我们质安管理带来了严峻的考验。以及怎么来 提升我们的品质。提高我们的管理能力。把我们各方面的工作做好。那 么从今年上半年公司的质安检查工作来说,安全质量在原有的基础上 提升的比较快。那么下半年的质安检查来说,还是保持平稳的态势。应 该来说也做出了很多的亮点。刚才我们专家组在点评的时候针对我们 下半年的检查,以及各个项目好的方面及存在的不足,以后的发展的 方向来说,又提出了建设性的建议,希望我们在座的各位很好的系统 总结,加以提炼。把我们各方面的工作进一步做好。 那么今年整个建筑市场的形势,应该说是喜忧参半,从我们整 体的发展规模来说,中国的房地产发展和建筑市场整体规模的扩大对 我们的原材料及用工带来了严重的考验。所以在这样的形势之下,我 们区域已经快速的发展。承建施工的类别和项目的总量已经有了很大 的覆盖,对我们公司来说形成了严峻的考验。 从集团公司质安管理工作的要求来说,从管理总体水平的提升, 风险防控,重点从降本增效提升我们的经济效益这是主要的抓手。我 们承建项目为了更好的产生效益,那么在现场的情况之下,对我们的 考验也是非常严峻的。项目承建了怎么把项目完成好,又能产生很好 效益,把项目品质上去,这是放在我们新一轮新常态之下,做好我们 的质安管理对我们经营管理和综合管理的有效支撑作用,因此我们的 质安管理是我们各项基础工作的关键点。也是通过我们的质安管理向 我们各项管理工作的有效性提出了很好的思考是我们各项工作的保 证工作。 那么针对我们各位专家组的点评,以及我们公司的整体情况,我 讲两个方面的意见: 一、整合优势资源,狠抓管理的着重点 从公司的整体情况来说,怎么来把我们的各项管理工作突出 到我们抓住工作的着重点着手。能够突出主题,能够把各项目工作抓 的更加有效。 1.整合区域公司的管理优势。 区域公司的管理优势越来越重要。原有区域公司的组织架构和管 理人才的架构来说,随着市场的变化来说,我们已经发生了很大的变 化。从集团公司的指导思想来说,积极来推进我们区域公司管理的放 大化,从原来的服务型、管理型转向我们的管理效益型。那么怎么来 突出我们公司的管理优势的整体整合?从基本的要求来说,公司的管理 人员管理层次的提高是我们的关键点,从这几年我们集团公司推进沈 阳区域公司和天津区域公司率先领先,引领区域公司的发展的趋势来 看,都做了有利的尝试和探讨。集团公司年初的质安会上,我提出了五 年时间之类要快速培养100 个技术管理人员,100 个安全管理人员,也 说是说满足我们集团新一轮形势之下,把我们管理的有效性,管理的触 角和管理的覆盖面,解决我们发展过程中区域公司管理存在的不足,解 决事业部和项目部承接的大体量项目的管理人员不足的问题,特别是 解决我们持续稳定发展技术管理优势支撑作用尤为重要。那么沈阳公 司会后已经着手落实 530 计划,5 年时间培养 30个有效有用的人才。 那么培养有效有用的人才中来说,不可能我们定向30个就30 个,应 该在很大的面当中,从大学生中,从优秀管理人才中快速培养,能够 精炼成 5 年内 30 个高效的人才进入到我们技术管理层面,帮助我们各 个事业部及区域公司解决人才不足。另外的就是100 个安全管理人 员,现在安全管理人员的知识化及安全管理各项工作的有效的开展推 行,安全专业人才的重要性更为突出。现在我们各项目部的管理人员 还存在知识面的老化和年龄的老化,新型的复合型的年轻的安全管理人 才相对比较缺乏,特别是大型机械设备管理人员还是不足。那么这样的 管理人才,公司应该更好的挖掘优势,把人才的快速培养列出区域公 司工作的着重点。公司第二个管理的着重点,突出精准指导、科学管 理,公司已经这样有力的快速推进。从刚才岐总监和孙总监提出的要求 中都提出了分类和分级指导。精准指导,根据事业部的不同情况,根 据项目的不同类型,根据项目部的人员组织情况,重点对关键人物的 培养,对关键人物工作的不足的来进行辅导,加以学习加以指导,能够 起到更好的胜任作用,更好的起到主心骨与领导的作用。这也是一个 着重点。精准指导我们已经推行集团公司标准化管理模式,应该形成区 域公司管理标准化和项目管理的标准化。我们检查的项目中发现有的项 目经理对标准化管理还熟悉度不够。项目经理应该要抓些哪些工作?着 重点在各个阶段性工 作,突出组织领导能力。组织发挥各个职能人员的作用,有效调动各 员工的积极性,这是我们推行标准化管理的要求。 第三个着重点来说,是整合区域内管理优势,管理人才的整合。 区域公司已经涌现出了各位优秀的管理人才,如何把这些优秀的管理 人员的经验总结提炼指导我们薄弱的项目部加以重点整理,起到树典 型,立标杆,抓两头,促中间,有力的推行我们区域公司管理工作的 有效性。 2.整合事业部、项目部管理的优势 司的项目管理优势来说也是在不同阶段的发展过程中,起 到的先导推导作用。徐学贤在碧桂园的承接中,能针对碧桂园系统的 应用创新工艺,组织管理发挥各个职能人员的工作有效性。创新工艺 在碧桂园中做出了有效推进和应用。公司有这么多碧桂园的项目,怎 么能够把徐学贤项目的优势通过技术管理,组织管理,通过激励我们 团队积极方面以及和战略伙伴深度的合作关系,既要建立长久的合作关 系,又要把我们品质整体提升提炼,在我们进入碧桂园施工当中,能够 把这个优势整合起来。东兴公司李兴平多年的质安管理始终在集团的前 十名中,他的降本增效,项目部的精干管理,今年上半年我们检查温 州的项目中对常州华润项目进行后评价分析,非常详尽非常具体,有效 的成本降低,把握在技术支撑和管理的严密性中能体现出来。外部公司 资源的整合,特别是九公司的三大举措,三大考核,针对项目成本管理 在我们现行的项目中加以引用。东善事业部合伙人制,发挥项目管理 人员积极性,也是建一代建二代之间的合伙人制。通过交谈探讨思路, 成本意识是工作的重点性。考核机制与整体联动。项目合伙人制中, 项目经理占 5%,项目的经营经理、生产经理占 3%。经营与项目管理密 切接合起来,达到净利润在10%以上。农博北区,通过陈水荣和王永刚 的合伙人制,净利润超过 20%。特别是大型设备,公司项目部有的达 到了50元/m2,农博北区和月星家居都在20元 /m2 以下。在20元中, 挖掘17、18元。我们的一个项目相差了30 元/m2,这是什么含义?李 兴平在常州华润的 33 层高层也是在 18元/m2。我们现在碰到的问 题,我们培养的大学生,在 3 年 5 年后都流到碧桂园、华润等单位, 人员流失非常之大。也就是说我们对大学生的薪酬管理和有效的激励 机制怎么来整合及发挥。月星家居的平均年龄是 32 岁,一大部份大学 生在检查后发现有狼性的精神。这批人 在3 到5年后,若干个人员能涌现出来。在过程中要加以快速培养。 这些人员的培养与用益是我们事业部和项目部的管理优势的整合,能 够在快速培养人才推进机制改革激励机制考核机制的应用。这是对区 域内区域外优势资源的整合方面。 3.整合优质劳务队伍和专业劳务队伍资源的优势。 沈阳公司在各大区域公司发展的过程中,十五年前是小公司。发 展的队伍也是基本是游击队。通过这几年的优势资源的整合,发挥管 理优势,拓宽了我们的市场,在我们质安管理当中,始终处于领先地 位,而且思路理念已发生根本的变化。郁峰的王牌劳务队伍就是沈阳 公司优势资源整合的典型例子。蒋冬华正是在集团公司的要求下,在半 年的时间里赶上了集团标杆。公司中润第十一事业部与赵红军的优势整 合,很明显。赵红军我们也培养了多年,是七公司培养出来的,优质队 伍如何快速提升向王牌劳务队伍转变?今年我在天津公司年初会议上 提出王牌劳务队伍的集团公司的整合,吸纳为我们自有产业工人的事 业部,通过这个月的努力和宣贯,现在郁峰的奇润将在天津的中鸿丰 成立事业部。那么怎样更好的把劳务队伍的管理能力、管理水平提 升,以及解决困扰他们资金困难,收款困难的事情,把他迅速壮大培育 起来,能够使他迅速健康的发展。去年郁峰劳动队伍人宭已到 1 万 7 千人,劳务的总收费已到 13 个亿。困绕他们的问题就是收取资金。通 过整合,吸纳到集团承包体制里来。把集团公司优质劳务队伍资源集 中到天津中鸿丰的专业施工队伍中去。公司如何把整合好的优势资源 发挥更好的作用,严格加以培养以满足我们的服务。在集团公司的中期 质安管理会议上提出了6 大问题,特别是劳务队伍的整合问题。李振 清有 16 个承包项目,现在只有 3 个在二建,我们的观念要发生根本 改变,不要认为劳务队伍始终是依靠我的,现在是我们依靠劳务队 伍。怎么把劳务的需求,和他们紧密合作转化为我们有利的合作伙伴。 我们也跟李振清、孔祥贵、赵红军等队伍沟通。满足劳务队伍的需求, 让他快速的有效的组织施工。同样的在徐州,两个项目相隔不远,在 七公司与中润十一的工地上,工程的紧密度不一样,产品也不一样。因 为沉重的方钢体系,已不适用。方钢变形大。实测实量不理想。总结归 纳起来,陈旧的机械设备和陈旧的材料,不能满足劳务的需求,工程 质量做不好。老的用在顶板施工,竖向的换成新型的。最好的就是徐学 贤的60×60×1.5 的镀锌方钢,又轻,又 能满足刚度强度。我们在中梁项目看到整捆的模板堆在那,劳务队伍 自觉的把我们有效材料使用出来,为项目节省材料,与范经理的管理 接合起来。我们看到劳务老板与高飞感情非常深。在满足需求方向, 紧密度很大,帮助他解决问题,在劳务紧缺下,地下1层,地上8 层 一个月时间抢出来,而且实物质量非常好。天气炎热的情况下,有效 的激励因素,满足他们的需求,打成一片,这是一个关键点。反过来 我们的有项目部在吃拿卡要。这些队伍形成了离心离悖。所以我们劳 务队伍来之后,走了一批又一批。走一批财务成本增加一批,走一批 对我们管理难度增加,三四批后管理人员的思想奔溃了。最佳的办法 就劳务队伍来了,帮助他解决困难,不断的指导他。东诚事业部的黄 丕新,劳务也大量的流失,只能把东北的劳务队伍集中下来培训,提 高他们的质量意识,适度困难的情况下,不罚而加大阶段性、调整适 用期的价格薪酬保证,上半年新的队伍同样达到要求。 为什么我要提倡铝模施工的专业队伍?黄丕新在铝模施工中打 造了我们的标杆。四天一层楼,质量绝对标杆。在检测检量中最大就 误差4mm。他的队伍就是自有安装队。好处就是小模大模可以立体交 叉施工,有效的工艺调节成最大化。公司的李兴平在温州也是自有安 装队。我们公司要培育20-30 支的专业铝模施工队。这是我们面对大 量的木工技术工种缺乏必须解决的问题。天津公司黄永辉项目,黄群 依的铝模施工是全木工转向铝模,我们标准配设是 100m2/人,他们 是 140-150m2/人,1700m2,配了 12 个人,四天一层,工人工资一 个月 2 万元,工人干劲足。在大量的民工荒和雾霾治理下,能够快速 的施工,满足进度的要求,大量的降低施工成本。按价格计算,我们 小模施工控制好的周转材料在11-12元/m2,一般情况15 元 /m2。天 津施工的小模最低35~38 元/m2,35+15=50 元/m2。铝模49元/m2, 铝模反而便宜而且很快。公司在特定的条件下,思路要调整。陈碧华 就是调整思路,在句容碧桂园 2 栋 18 层中,采用一套铝模板,在满 足销售节点下,交替施工,周转36次。按单栋计算18层要30 元/ m2,24、25 层要24 元/m2,30 层最低要21-22 元/m2。公司要想把质 安管理能力提升上,就要积极提倡铝模施工,把施工中的通病积极解 决。集团公司近几年的铝模检查,都能满足集团公司实物质量的要 求,已经达到了实测实量100%,已达到了免抹灰或薄抹灰要求,成 本大量降低。在培养专业队伍中还要注重砌体队伍和抹



     
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