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2019新人衔接培训22国寿营销C版基本法与晋升增员利益分析目标行动20页PPT

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更新时间:2020/6/26(发布于北京)

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文本描述
基本法与晋升 --增员(营销C版) 新人育成——新人职训A 通过基本法组织利益的分析,让学员熟悉基本法利益、建立晋升意愿。 课程目标 目录 国寿企业家之路 1 增员利益分析 2 目标和行动 3 √ 国寿企业家成长之路 国寿企业家成长之路 看一组收入数据 职级越高、佣金越高、收入越高 注:数据表示2017年1月某某市分公司部分营销主管收入 不可忽略的规律 注:数据表示2016年某某省分公司销售主管收入情况 我们的定位很重要——走主管之路 国寿企业家——创业梦想+收入增长 目录 国寿企业家之路 1 增员利益分析 2 目标和行动 3 √ 我们应该怎么办? 增员 当主管 晋升组经理的条件 1.FYC3Q(快晋4.5Q) 2.直接推荐有效人力2人(快晋3人),拟组建团队有效人力5人(快晋6人) 3.综合持续率80% 注:以上指标均是考核期内 增员可以提升的收入 选择比努力更重要? 小王、35岁、高中学历,2018年4月2日签约,正常出勤、拜访,每月FYC3000,5月起每月新增1人,(新人正常出勤、每月FYC2800元),通过一年时间,利益大大提升了,算一算,究竟提升多少利益? 1年内收入相差110000元,以后的差距越来越大 月月增员做团队——我要这么做 每天保证 个增员访 每周带领 个准增员参加创说会 每月新增 个和你一样优秀的人 1 2 1 目录 国寿企业家之路 1 增员利益分析 2 目标和行动 3 √ 我们的目标?还有多少差距? 内容:制定自己目标 方式:主管帮扶,属员自己规划 目标规划表 □个人基本信息 姓名: , 签约时间: 年 月, 晋升 时间: 年 月 近3个月月均收入: 元,月均10年期保费: 元、月均件数: 件 日均拜访客户: 人,准客户数量: 人 □3个月晋升 职级 信守“531”工作模式(每日5个约访、3个面见、1个成果) 规划人签名: 主 管: 年 月 日 行动你的计划…… 清晰的目标,可以帮助你战胜一切困难,达到成功的彼岸。 心向往的地方, 脚步就可以到达。 谢谢聆听! 新人育成——新人职训A