注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    人资培训专区最新下载 > 人力资源下载 > 人力规划
2019季度规划持续追踪晋升评估面谈话术示范37页PPTX 金牌
下载分数  25 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 人力规划
资料评价 资料评价度
文件大小 780K (压缩后)
上传时间 2020-6-26
上 传 者 admin
下载总数 0

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 国华人寿晋升收入模型及面谈话术10页PPT
  • 2019版职训A优化16晋升见证会概述运作训练系列话术6页DOCX
  • 2018新人衔接培训7晋升见证会系列话术6页DOC
  • 保险公司晋升规划面谈技巧话术37页PPT
  • 2019年度11月业务推动方案宣导片温泉老客户加保话术26页PPTX
  • 2019新人衔接培训23国寿收展C版基本法与晋升增员利益分析目标行动讲师手册25页DOC
  • 2019新人衔接培训22国寿营销C版基本法与晋升增员利益分析目标行动20页PPT
  • 2019版职训A优化16晋升见证会概述运作训练19页PPTX
  • 2019版衔训8健康理念话术11页PPTX
  • 2019新人衔接培训22国寿营销C版基本法与晋升增员利益分析目标行动讲师手册26页DOC
  • 2015-2020年中国塑钢门窗行业前景研究与投资前景评估报告22页DOC
  • 2019版签约班优化8销售面谈接洽逻辑话术4页DOCX
  • 2018新人衔接培训7晋升见证会概述运作训练19页PPT
  • 2019新人衔接培训23国寿收展C版基本法与晋升增员利益分析目标行动21页PPT
  • 2019版衔训11三讲话术范本4页DOCX
  • 2019版职训A优化16晋升见证会概述运作训练讲师手册20页DOCX
  • 2019开门红优才特训营规划培训服务有收入晋升人力发展51页PPTX
  • 2018新人衔接培训7晋升见证会客户信息表1页XLS
  • 一对一培训公司学大教育_签单话术DOC
  • MBA毕业论文_Z公司数据流量漫游项目评估研究
  • caina企业自我评估表DOC
  • 2019季度规划持续追踪晋升评估面谈话术示范37页PPTX
  • 2019鼠年开门红人力推动规划23页PPTX
  • 2019开门红优才特训营规划培训服务有收入晋升人力发展51页PPTX
  • 人事部的建设关键日常管理运作与发展规划32页PPT
  • 招募标准与渠道开拓职涯规划展望92页PPT
  • 初级组训培训7个资料_组训职涯规划PPT
  • 分区经理训练课程29功能组规划与建立含讲师手册
  • 筹备主管的成功三部曲人群锁定面谈规划辅导训练27页PPT
  • 技职领域英语检测题库规划草案
  • 人力资源规划咨询书DOC


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           
       
       
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 1054356笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     
    课程目标 通过本课程的学习,使面谈者掌握如何使用4A规划面谈法对创俱对象进行季度规划面谈、持续追踪面谈及晋升评估面谈。 面谈方法—4A面谈法 创俱先自我分析; 面谈者再进行分析。 辅助创俱自我明确目标,分解成可追指标。 面谈者抛出自己的观点; 利用论据加以佐证。 通过积极沟通,发掘创俱的内深需求。 A1-(Analysis) A2-(Ask) A3-(Active) A4-(Aim) 目录 1 2 季度规划面谈 持续追踪面谈 3 晋升评估面谈 4 面谈话术示范 面谈目的:激发准创俱的组织发展意愿,锁定职场内组织发展的关键人群,明确发展目标和达成路径; 实施主体:职场经理、主管、初管营长、人力岗(面谈者); 面谈对象:创俱意愿人群; 面谈频次:以季度/月度为周期; 面谈时间:上季度末-本季首月10号(供参考) 面谈要点:对创俱进行现状分析及需求问询,结合企业家成长之路、主管盈利模型进行意愿激发,制定相应的发展目标及达成路径; 支持工具:面谈工具包 规划面谈相关说明 季度规划面谈步骤 一、面谈准备 行事历安排:面谈者排定面谈对象、面谈时间及面谈场地,并提前通知; 资料的准备:提前准备面谈所需要的各项资料: 《创俱分层面谈表》 、《规划面谈提纲》 、《五图讲晋升》、 《行动计划书》、《准增员30表》及人管岗提供的相关数据。 内容的准备: 提前通知创俱,同时要求创俱事先准备《创俱分层面谈表》; 面谈者预先对数据进行个案分析;分类面谈目标,找准激励点并准备相关论据。 面谈目标: 晋升规划类:据晋升差额较小,发展意愿强烈,近期有组织发展动作。 二、规划面谈 第1步:现状分析 主要内容:寒暄破冰、创俱自我分析、面谈人分析、创俱总结现状; 面谈思路:面谈者需要提前了解创俱的现状,选择不同的激励点和突破点,达到“因人施教”的规划辅导目的。通过前期充分准备、有针对性的分析辅导,让创俱感觉每一次面谈都是在关注和帮助其个人成长,在顺畅面谈氛围中让其认识到当前发展的重要性; 运用工具:《创俱分层表》及人管岗提供相应数据支撑 关键要点:创俱先自我分析,然后面谈人再做主动分析。 二、规划面谈 第2步:需求问询 五图规划 主要内容:利用五图谈需求、谈规划; 面谈思路:通过设问的方式进行双向沟通,通过聆听并梳理创俱的思路,进行有效的探讨,不断的总结并推动谈话进程,进而深入挖掘内深需求。可结合创俱的成长路径、职涯规划、个人能力、内外资源、职业价值等实际情况,采取不同的面谈策略。 运用工具: 《规划面谈提纲》 《五图谈晋升》中的相关逻辑要点。 二、规划面谈 第2步:分层面谈 分层级面谈 分管总:高职级主管面谈,激发晋升处(部)经理意愿 培训部:入营面谈,强化晋升意愿、明确入营要求 新兵营:申报面谈,扩发准主管选拔面 需求性面谈 生活需求:收入、生活品质、子女教育、父母养老... 心里需求:能力提升、职涯规划、人际关系... 公司平台:工作环境、发展空间、福利待遇...



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2020 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:76395700@qq.com(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号