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2019季度规划持续追踪晋升评估面谈话术示范37页PPTX

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资料大小:780KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2020/6/26(发布于辽宁)

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文本描述
课程目标 通过本课程的学习,使面谈者掌握如何使用4A规划面谈法对创俱对象进行季度规划面谈、持续追踪面谈及晋升评估面谈。 面谈方法—4A面谈法 创俱先自我分析; 面谈者再进行分析。 辅助创俱自我明确目标,分解成可追指标。 面谈者抛出自己的观点; 利用论据加以佐证。 通过积极沟通,发掘创俱的内深需求。 A1-(Analysis) A2-(Ask) A3-(Active) A4-(Aim) 目录 1 2 季度规划面谈 持续追踪面谈 3 晋升评估面谈 4 面谈话术示范 面谈目的:激发准创俱的组织发展意愿,锁定职场内组织发展的关键人群,明确发展目标和达成路径; 实施主体:职场经理、主管、初管营长、人力岗(面谈者); 面谈对象:创俱意愿人群; 面谈频次:以季度/月度为周期; 面谈时间:上季度末-本季首月10号(供参考) 面谈要点:对创俱进行现状分析及需求问询,结合企业家成长之路、主管盈利模型进行意愿激发,制定相应的发展目标及达成路径; 支持工具:面谈工具包 规划面谈相关说明 季度规划面谈步骤 一、面谈准备 行事历安排:面谈者排定面谈对象、面谈时间及面谈场地,并提前通知; 资料的准备:提前准备面谈所需要的各项资料: 《创俱分层面谈表》 、《规划面谈提纲》 、《五图讲晋升》、 《行动计划书》、《准增员30表》及人管岗提供的相关数据。 内容的准备: 提前通知创俱,同时要求创俱事先准备《创俱分层面谈表》; 面谈者预先对数据进行个案分析;分类面谈目标,找准激励点并准备相关论据。 面谈目标: 晋升规划类:据晋升差额较小,发展意愿强烈,近期有组织发展动作。 二、规划面谈 第1步:现状分析 主要内容:寒暄破冰、创俱自我分析、面谈人分析、创俱总结现状; 面谈思路:面谈者需要提前了解创俱的现状,选择不同的激励点和突破点,达到“因人施教”的规划辅导目的。通过前期充分准备、有针对性的分析辅导,让创俱感觉每一次面谈都是在关注和帮助其个人成长,在顺畅面谈氛围中让其认识到当前发展的重要性; 运用工具:《创俱分层表》及人管岗提供相应数据支撑 关键要点:创俱先自我分析,然后面谈人再做主动分析。 二、规划面谈 第2步:需求问询 五图规划 主要内容:利用五图谈需求、谈规划; 面谈思路:通过设问的方式进行双向沟通,通过聆听并梳理创俱的思路,进行有效的探讨,不断的总结并推动谈话进程,进而深入挖掘内深需求。可结合创俱的成长路径、职涯规划、个人能力、内外资源、职业价值等实际情况,采取不同的面谈策略。 运用工具: 《规划面谈提纲》 《五图谈晋升》中的相关逻辑要点。 二、规划面谈 第2步:分层面谈 分层级面谈 分管总:高职级主管面谈,激发晋升处(部)经理意愿 培训部:入营面谈,强化晋升意愿、明确入营要求 新兵营:申报面谈,扩发准主管选拔面 需求性面谈 生活需求:收入、生活品质、子女教育、父母养老... 心里需求:能力提升、职涯规划、人际关系... 公司平台:工作环境、发展空间、福利待遇...