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2019银保渠道客户经理主管在研班4团队管理发展论坛21页PPTX

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更新时间:2024/1/23(发布于山西)

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文本描述
团队管理之发展论坛 培训对象:晋升3个月内的渠道经理 授课时间:100' 授课方式:分享式 课程准备: 1.提前邀约1位分享精英,萃取并沟通分享内容; 2.场地准备; 3.座椅音响准备; 4.分享者团康、文化建设照片、数据提供。 2019版银保渠道客户经理初级主管育成体系 通过成功经验介绍,进一步了解团队发展的重要意义, 坚定队伍发展信心,明晰主管职责,并能结合自身团队, 因地制宜规划主管职涯,促进团队良好发展。 课程目标 2019版银保渠道客户经理初级主管育成体系 分享者个人简历 2019版银保渠道客户经理初级主管育成体系 团队管理之发展论坛 01 02 03 04 目录 CONTENTS 团队发展之路 组织协调之我见 自我管理 展望未来 2019版银保渠道客户经理初级主管育成体系 1.团队人数 2.业绩状况(自营、渠道--其中分渠道) (一)团队经营 一、团队发展之路 2019版银保渠道客户经理初级主管育成体系 1.入司前后过程介绍(包括主增者邀约话术) 2.角色转变带来的变化感悟 (二)从业经历 一、团队发展之路 2019版银保渠道客户经理初级主管育成体系 1.能力方面——销售、沟通、授课、管理等 2.精神方面——团队给我带来的支撑,例《家的文化》 《我与团队的故事》 (三)团队发展收获 一、团队发展之路 01 02 03 04 目录 CONTENTS 团队发展之路 组织协调之我见 自我管理 展望未来 2019版银保渠道客户经理初级主管育成体系 1.单兵作战与团队合作—项目为主 2.团队在渠道中的影响—分享渠道对团队认可带来的收益 3.《我的渠道我做主》案例分析—渠道话语权 (一)市场拓展案例分析 二、组织协调之我见 2019版银保渠道客户经理初级主管育成体系 1.网营业务的追踪和协助—职责和收入 2.自营业务的辅导 3.对自营业务和网营业务的看法 二、组织协调之我见 (二)自营与网营的协调 2019版银保渠道客户经理初级主管育成体系 (三)个人与团队发展的协调 1.常态增员,不断优化队伍,(案例分析) 2.个人与团队的工作安排(案例分析) 二、组织协调之我见 01 02 03 04 目录 CONTENTS 团队发展之路 组织协调之我见 自我管理 展望未来 2019版银保渠道客户经理初级主管育成体系 (一)主管每日必做之事 三、自我管理 1、主持团队二早: 2、批阅组员工作日志。 3、督导组员每日巡点情况 4、自我巡点半天。 5、电话或短信沟通组员今日工作成果。 6、做主管工作日记及做好明日团队工作安排。