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国家会计学院_财务转型始于共享服务_2016.4_12页

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更新时间:2020/6/11(发布于上海)

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文本描述
财务转型的路线图财务管理变革是一场提高决策贡献和成
本效益的变革
财务管理的变革是以提高财务的决策支持能力为目的,以财务职能、流程和系统改进为手段,
通过建立集中而高效的财务管理体系,实现管理的全面提升。财务流程重组和先进信息系统
的引入为财务职能的转变提供了契机和手段
提高
财务活动
的现有空间









管理模式的转变




决策贡献
与业务的整合
增值
战略
信息技术的更新
流程再造
组织结构的优化
财务职能转变的结果是:工作效率的提升,运营和建设成本的降低,带来显著的增值效果
经过财务管理变革后,企业的财务部门不仅仅是会计处理和信息的报告者,而且是风险的
控制者,更是业务的支持者。企业集团整体财务管理转型
建立全面预算与绩效管理
体系
会计核算(实施财务共享服务中心)5
确立管控模式多维度财务分析健全财务风险管控体系提高核算效率、优
化核算流程
提高财务管控能力
加强决策支持
明确管控模式与
职能定位
商业智能职能定位与职责划分第一阶段
第二阶段
第三阶段
完善集团整体资金管理
体系财务信息系统财务管理需要通
过系统进行支撑。