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MBA论文_基于精益生产的A公司制造执行系统的分析与实施

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文本描述
学校代码:10004密级:公开
北京交通大学
硕士专业学位论文
基于精益生产的A公司制造执行系统的分析与实施
AnalysisandImplementationofManufacturingExecutionSystemof
CompanyABasedonLeanProduction
作者姓名:董伟学号:16125421
导师姓名:姚家奕职称:副教授
专业学位类别:工商管理(MBA)学位级别:硕士
北京交通大学
2018年5月
i
致谢
MBA两年的学习使我受益不浅,如今重新回到大学校园的心情是十分激动的,
同时又带着几分感慨,尤其是对于一个已经在企业工作和磨砺了十多年的人来说。
在这两年里,不仅仅是学到了丰富的理论知识,而且与许多同学和老师也保持着
良好的关系,老师的教导,同学的帮助对我在学习和工作方面有许多益处,在此
真心感谢那些在我迷惘时给我指路的人。
首先,感谢我最尊敬的导师姚家奕教授。本论文是在姚老师的耐心指点和无
微不至的帮助下完稿的。姚老师拥有丰富的专业知识,在工作方面工作一丝不苟、
兢兢业业,工作作风求真务实,还具有严谨的学术思维和尽职尽责的高尚师德深
深地影响着我。对我的论文研究方向进行了精心指导,经过多次沟通,使我明确
了自己要选的研究方向,同时在论文撰写过程中,当我遇到问题和困惑时,都及
时给予我非常耐心的解答,给出了许多得当的改善性建议,付出了非常多的辛苦,
在此谨向姚老师表示真心的祝福和衷心的谢意。
谢谢提供参考文献给我的学者们,感谢他们给我提供了很多高质量的文献,
使我在论文的撰写过程中有了宝贵的参考依据;感谢A公司李兰波主任为论文提
供了丰富的素材;同时感谢无私协助我的同学和老师给我提出的宝贵意见。
最后,也要为一直支持我的家人表达我最诚挚的感谢,家人的包容和理解不
仅给与我精神上的安慰,还化为我顺利实现学业完成的不竭力量源泉。让我深深
感受到了家人的关爱,成为我坚实的后援,让两年的奋斗有了成果。
iii
M
摘要
面对急剧变化和日益残酷的国内外市场竞争,信息化的应用对制造型企业管
理创新和技术创新所起的作用变得尤为显著。A公司为一家长期从事铁路货车装备
研究和制造的大中型生产企业,为解决交货期越来越短、订单任务频繁变化等问
题,引入精益生产管理思想,在全公司范围内进行推广,对公司的整体管理提升
起到积极促进用,收到了一定的效果。随着精益生产管理模式的深入推广,出现
了新的管理问题,A公司期望通过利用制造执行系统(英文缩写为MES)来固化现
有的精益生产管理模式,同时推动精益生产能够在公司不断深入应用,以提高公
司的竞争优势。
论文以基于精益生产的A公司制造执行系统的分析与实施为研究对象,通过
文献研究和实地调研的方法,对精益生产理论、MES理论进行了研究,并对精益生
产和MES两者相融合后所产生的作用进行了研究。通过对该公司精益生产管理模
式的分析,明确MES的设计需求目标,分析了实施基于精益生产的MES必要性和
可行性,并对A公司在精益生产管理模式下需要固化的主要业务流程进行了梳理,
同时进行了用户、功能和数据的分析。基于ISA95标准设计了MES系统的总体框
架,开展了MES系统业务场景的设计,并详细设计了MES各功能模块和数据库,
提出了MES系统实施策略和实施方法。阐述了实施的过程管理和人员、资金、技
术及执行等保障措施,并对MES系统的实施效果进行了分析,最终实现精益生产
管理模式在A公司管理体系中固化,达到预期目标。
本文旨在通过基于精益生产的MES的,为A公司的精益生产管理模式能够发
挥应有的作用,使其固化到公司管理体系中提供一种新的思路和方法,实现精益
化、实时化、可视化的新管理模式,避免出现“两张皮”现象,生产效率真正得
到提升。同时为正在实施MES及正在实施精益生产的公司以提供管理理念和信息
化相融合的相关参考,希望对此有所帮助。
关键词:制造型企业;精益生产;制造执行系统
V
ABSTRACT
ABSTRACT
Inthefaceofdrasticchangesandincreasinglybrutalcompetitioninthedomestic
andforeignmarkets,theapplicationofinformatizationhasbecomeparticularly
significantintheroleofmanufacturinginnovationandtechnologicalinnovationin
manufacturingcompanies.Acompanyisalargeandmedium-sizedmanufacturing
enterprisethathaslongbeenengagedintheresearchandmanufactureofrailroadtruck
equipment.Tosolveproblemssuchasshorterdeliverytimeandfrequentchangesin
ordertasks,companyAhasintroducedleanproductionmanagementideasand
promoteditthroughoutthecompany.Thecompany
'soverallmana
gementupgradehas
playedapositiveroleinpromotingandhasreceivedcertainresults.Withthein-depth
promotionoftheleanproductionmanagementmodel,newmanagementproblemshave
emerged.CompanyAexpectstousetheManufacturingExecutionSystem(abbreviated
asMES)tosolidifytheexistingleanproductionmanagementmodel,andatthesame
time,promoteleanproductiontodeepenthecompany'sprogress.Applicationto
improvethecompany'scompetitiveadvantage.
Thepapertakestheanalysisandimplementationofmanufacturingexecution
systemofcompanyAbasedonleanproductionastheresearchobject.Throughthe
literatureresearchandfieldinvestigationmethods,theleanproductiontheoryandMES
theoryarestudied,andaftertheintegrationofleanproductionandMES,Theresulting
effectwasstudied.Throughtheanalysisoftheleanproductionmanagementmodelof
thecompany,theobjectivesoftheMESdesignrequirementsaredefined,thenecessity
andfeasibilityofimplementingMESbasedonleanproductionareanalyzed,andthe
mainbusinessprocessesthatneedtobesolidifiedundertheleanproduction
managementmodelareperformed.Combatingandanalyzinguser,functionanddataat
thesametime.BasedontheISA95standard,theoverallframeworkoftheMESsystem
isdesigned,thebusinessscenariooftheMESsystemisdesigned,andtheMESfunction
modulesanddatabasearedesignedindetail.Theimplementationstrategyand
implementationmethodoftheMESsystemareproposed.Explainedtheimplementation
ofprocessmanagementandpersonnel,funding,technologyandimplementationand
othersafeguardmeasures,andanalyzedtheimplementationefiFectofMESsystem,and
finallyachievedtheleanproductionmanagementmodelinthecompany'sA
managementsystemtoachievethedesiredgoal.
Thepurposeofthisarticleistoadopttheleanproduction-basedMES,andthe
vii。