文本描述
Ill
managementconcept，scientificplanningenterprisedevelopment；2．Optimizethecompensation
andwelfaresystemandinnovatehumanresourcemanagement；3．Buildaperformanceappraisal
systemtostimulatethepotentialenergyoftheteam；4．Improvethestafftrainingsystemand
strengthentheconstructionoftalentteam；5．Smooththepathofcareerdevelopmentand
optimizehumanresourceallocation．
Keywords：yangzhouinsurancecompanyemployee；incentivemechanism；compensationand
welfare；performanceappraisal；enterpriseculture
目录
＾＾I
AbstractII
1懸1
1．1研究背景及意义1
1．1．1研究背景1
1．1．2研究意义1
1．2文献综述1
1．2．1国外研究现状1
1．2．2国内研究现状6
1．3研究目标、内容、方法与技术路线7
1．4创新之处8
2相关概念的界定及基础理论9
2．1相关概念的界定9
2．1．1财产保险公司员工9
2．1．2财产保险公司激励机制9
2．2基础理论——赫茨伯格双因素理论9
3P财产保险公司扬州分公司概况和现行的员工激励机制11
3．1公司简介11
3．1．1公司简介12
3．1．2公司组织架构13
3．1．3公司人力资源结构13
3．2P财产保险公司扬州分公司员工激励的现状11
3．2．1薪酬福利激励现状12
3．2．2绩效考核激励现状13
3．2．3晋升激励现状13
3．2．4培训激励现状13
3．2．5企业文化激励现状14
4P财产保险公司扬州分公司员工激励机制的调查与分析15
4．1调查问卷的设计15
4．2问卷调查结果统计处理15
4．2．1样本情况16
4．2．2员工激励满意度调查分析17
4．2．3信度分析19
4．2．4效度分析19
4．2．5员工激励因素因子分析20
4．2．6方差分析23
4．3调查结论27
4．4现行员工激励机制存在的问题28
4．4．1薪酬福利设置不合理28
4．4．2绩效管理问题多28
4．4．3员工培训成效不显著29
4．4．4缺乏职业发展规划29
4．4．5企业文化激励作用不明显30
4．5现行员工激励机制存在问题的成因分析30
4．5．1管理层对激励认识不足30
4．5．2激励制度缺乏公平性30
4．5．3缺乏有效的精神激励31
4．5．4缺少对员工个体需求的分析31
5P财产保险公司扬州分公司员工激励机制的优化33
5．1员工激励机制的优化原则33
5．1．1公平公正公开原则33
5．1．2物质激励与精神激励相结合原则33
5．1．3个人业发展目标和企业目发展战略相结合33
5．1．4差异化原则33
5．L5激励与约束相结合的原则34
5．2员工激励机制的优化对策34
5．2．1转变管理思想理念，科学谋划企业发展34
5．2．2优化薪酬福利体系，创新人力资源管理35
5．2．3构建绩效管理体系，激发团队潜在活力36
5．2．4完善员工培训体系，加强人才队伍建设37
5．2．5搭建文化激励体系，促进企业文化建设37
5．2．6畅通职业发展路径，优化人力资源配置38
5．3员工激励机制实施保障38
5．3．1完善组织机构38
5．3．2做好经费保障39
5．3．3加强监督管理39
6研究结论及展望40
6．1研究的主要结论40
6．2研究的局限性40
6．3研究的展望40
＃考文南犬41
附录44
＾46
扬州大学学位论文原创性声明和版权是用授权书47。
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