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MBA硕士毕业论文_C企业敏捷项目管理研究

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文本描述
- III -
目录
摘要 ..... I
Abstract ..... II
1绪论 ...... 1
1.1研究背景 ........... 1
1.2研究的目的和意义 ....... 2
1.3论文研究思路 ... 3
2相关理论综述 .. 4
2.1传统项目管理 ... 4
2.2瀑布开发模型 ... 4
2.3敏捷项目管理 ... 6
2.3.1敏捷发展史 ........ 7
2.3.2敏捷思想8
2.3.3敏捷实践9
2.3.4敏捷的特点 ...... 11
2.4传统项目与敏捷项目的差异 . 11
2.4.1项目环境差异 .. 11
2.4.2管理方式差异 .. 12
3C公司项目开发管理方式分析 ........ 15
3.1行业背景 ......... 15
3.2C公司概况 ..... 15
3.3C公司组织结构 ......... 16
3.4C公司初期的瀑布开发管理模式 ..... 17
3.5C公司瀑布开发模式的局限性 ......... 18
4C公司敏捷项目管理实施策略 ........ 22
4.1敏捷理念转型过程 ..... 22
4.1.1ADAPT模型——意识22
4.1.2ADAPT模型——渴望23
4.1.3ADAPT模型——能力23
4.1.4ADAPT模型——推广24
4.1.5ADAPT模型——传递24
4.2敏捷团队构建 . 24
- IV -
4.2.1Scrum框架下的敏捷团队规划 .......... 24
4.2.2ARCI法则的应用 ....... 26
4.2.3敏捷团队建设 .. 28
4.2.4敏捷团队管理 .. 28
4.3转型后的敏捷项目管理流程 . 29
4.4C公司敏捷项目管理效果小结 ......... 31
5.C公司敏捷项目管理成功的关键策略 ....... 32
5.1敏捷推广时机 . 32
5.2试点项目的选择 ......... 33
5.3持续集成 ......... 34
5.4敏捷方法的培训 ......... 35
5.5其他敏捷技术实践 ..... 37
5.6建立有效的管理沟通渠道 ..... 38
5.6.1正式沟通 .......... 38
5.6.2非正式沟通 ...... 39
结论 .. 41
参 考 文 献 ........ 43
致谢 .. 44
大连理工大学学位论文版权使用授权书 .. 45
- 1 -
1绪论
1.1研究背景
国务院总理李克强在夏季达沃斯论坛上首次提出“大众创业、万众创新”,“双创”
的概念提出后,为保证这一概念的顺利践行,国家就“双创”出台了一系列的政策对其
保驾护航,在政策的鼓励之下,“双创”发展速度极快,在人才吸纳以及资金引入等方
面优势非常明显。“双创”概念提出之后,刺激了一大批企业的出现,越来越多的创业
人士为实现梦想而努力,投身创业的浪潮之中;而企业的创新意识也在不断提高,“创
新”发展成为不少企业的发展理念之一。根据有关数据分析,在国内,每八分钟就会有
一家创业公司被注册。另外,从数据统计上可以发现,中国的创业企业的数量世界排名
第一,位居第二的则是英国。2015年一年的登记企业数量为443.9万,同上一年相比,
增长超过百分之二十,另外注册资本也远超上一年。达到历来创业数量的峰值
大连是一座美丽的滨海城市,同时,它也是中国著名的软件城市之一,位居全国前
十。自二十世纪末起步的大连软件企业,经过二十余年的发展,取得如今的成就,其发
展速度可谓惊人。分析其迅速崛起的原因,可以发现,大连的地理位置比较优越,位于
沿海地带,文化底蕴深厚,因而依靠与日本的良好合作关系,一直快速稳定发展,已经
成功打造了千亿规模的软件产业集群,和装备制造业、石化产业、造船产业一同构筑了
城市四大支柱产业。同时,经过多年的发展,大连也培育出了一大批卓越的软件人才,
本地积累的人才资源在技术水平、语言能力和国际化程度上在业内享有很高的声誉。根
据大连高新区的统计数据,区域内有近五成的企业从事软件研发或涉及软件研发的智能
设备、清洁能源、人工智能以及海洋海事等业务
软件行业在蓬勃发展的同时也面临着挑战。其中一方面是软件开发的技术水平,另
一方面是软件开发项目的管理问题。很多企业只是具备了最新的软件开发技术,但在项
目研发中没有使用项目管理的理论来进行指导,那么就导致了项目实施效果和效率的低
下,企业也很难得到快速发展
项目管理现代管理学的一个分支学科,是在现有的资源下,利用专业的知识、技 能、
工具和方法,使得项目的每一个工作能得到行之有效,在有限资源限定条件下,实现或
超过设定的需求和期望的过程。20世纪软件危机的出现,促使项目管理被引入到软件开
发产业中,以确保软件开发项目顺利进行。而面对当前经济技术飞速发展,软件开发的
经济成本,人力投入,客户需求的增多,以及如何在此基础上保质保量的交付产品等因
- 2 -
素,使得传统的软件开发过程不足以适应当下的市场需求K。从而导致软件项 目的成
功率逐渐降低,正是在这种环境下,敏捷的概念被适用在了软件开发行业
敏捷管理最早是在制造领域中提出的。Roger Nagel与Rock Dove作为敏捷制造的
奠基者,给出的敏捷概念是:敏捷作为企业自身的一种能力,在动态的、不可预知的市
场竞争中逐步成长。敏捷是基于世界资本市场以及激烈商业竞争的整体响应,世界资本
市场的变化极快,层次感越来越清晰、绩效越来越高、品质越来越好,而商 业竞争集
中体现在为客户提供个性化商品与服务所带来的经济效益。敏捷有其显著的特征,包括
其动态的过程、与实践的有机结合以及 较强的自我修复、改进能力
基于敏捷管理的概念,2005年,Jim High Smith完成了敏捷项目管理的理论与方法
论的构建,它善于处理复杂、多变以及风险较高的项目,也被用于新产品的研发项目,
对于敏捷项目管理而言,它指的是所有利用敏捷开发方法所实施的相关项目管理
本文中所指的敏捷项目管理的概念来自敏捷软件开发,是指在敏捷软件开发中进行
的项目管理活动。对于敏捷项目管理而言,它是应用到有诸多不确定因素的软件项目的
管理方法。软件的开发过程本身就具有不确定性,从开发人员的编程过程到客户的需求,
这本身都是在不断变化的。敏捷项目管理中,开发维护流程的概念轻量且抽象。敏捷软
件项目管理的应用,就是为了能在变化的同时,将开发成本控制到最低
1.2研究的目的和意义
项目管理能力关系到一个企业的生产率,对于创业企业来说甚至还关系到企业的生
死存亡。从这方面来说,企业项目管理能力的提升对于企业的发展来说迫在眉睫
从理论的角度分析,本文针对敏捷开发的出现以及进展展开了较为深入的研究,同
时根据对国内“双创”企业的特征,提出了符合现阶段企业发展需求的项目管理模式
笔者有理由认为,在该项目管理模式的带领之下进行敏捷开发,可以更为高效地进行组
建团队、制定计划、划分任务、控制质量、激励团队等操作,对项目管理的实践方法进
行了相关补充。同时,本文在文章中也对该项目管理模式的实践效果进行相应的评价,
使本文的研究更具有科学性。从实践上来说,寻求适合我国创业企业的项目管理模式,
帮助我国创业企业创造利润,对产业以及“双创”本身的发展也是非常必要的
论文主要针对C公司进行敏捷开发转型前后的项目管理模式进行研究,通过对资料
以及现状的分析、考察,充分地掌握敏捷项目管理的优势,总结C公司在发展过程中的
战略性措施,同时也发现了转型中遇到的问题,例如团队没有进行有效沟通,没有坚定
执行每日立会,没有有效划分故事卡等,这导致了约有30% 的项目产品质量存在问题,。