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6S知识推行手册PPT讲解课件

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资料大小:137KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2020/6/7(发布于河南)

类型:金牌资料
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文本描述
“6S”推行手册 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao/ QQ602429086 “6S”推行手册目录 第一章 何谓“6S” 一、“6S”内容 二、“6S”定义 三、“6S”目的 四、“6S”效用 第二章“6S”推行步骤、要领及检查要点 一、推行步骤 二、推行要领 三、检查要点 第三章 整理、整顿标准范例 一、整理之“要”与“不要”分类标准范例 二、整理之“定位、定方法”分类标准范例 第四章 干部、员工的责任 一、干部的责任 二、员工的责任 第五章 班前会制度 第一章 “6S”概述 一、“6S”内容 二、“6S”定义 三、“6S”目的 四、“6S”效用 一、何谓“6S”? “6S”包含的内容有: 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SETKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SAFETY) 工厂现场的脏乱 地板粘着垃圾、油渍 零件与箱子摆放凌乱 员工在工作中松松垮垮 …… 二、“6S”的定义 1S——整理 定义:区分要与不要的物品,现场只保留必须的物品。 目的:将“空间”腾出来活用。 2S——整顿 定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。 3S——清扫 定义:清除现场脏污,并防止污染的发生。 目的:保持现场干干净净,明明亮亮 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao/ QQ602429086 二、“6S”的定义 4S——清洁 定义:将上述3S实施的做法规范化,并维持成果。 目的:通过制度化来维持成果,达到持续规范。 5S——素养 定义:人人依规定办事,养成良好的工作习惯。 目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。 6S——安全 定义:人身不受伤害,环境没有危险。 目的:创造对人、企业财产没有威胁的环境 三、“6S”目的 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少甚至消除故障,保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌,增加组织活力 缩短作业周期,确保交货期 四、“6S”效用 最佳推销员(Sales) 企业节约员(Saving) 安全保障员(Safety) 标准化推动(Standardization) 满意的现场(Satisfaction) 四、“6S”的效用 投资者满意 (IS——investor satisfaction) 客户满意 (CS——customer satisfaction) 雇员满意 (ES——employee satisfaction) 社会满意 (SS——society satisfaction) 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao/ QQ602429086。