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MBA毕业论文_R高速公路公司基层员工激励机制优化研究

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文本描述

Abstract
Abstract
Human　resource　management　is　one　of　the　most　important　research　fields　of
enterprises　to　improve　the　efficiency　continuously．　In　the　rapid　development　of　the
knowledge－based　economy　era，　human　capital　has　gradually　become　the　core
competitiveness　of　enterprises．　Staff　management　has　increasingly　become　the　focus
of　the　work　of　managers．　To　enhance　the　initiative　of　employees　is　the　main　method　．
to　ensure　the　best　use　of　resources．　The　main　purpose　of　the　initiative　of　employees　is
to　maximize　the　use　of　existing　human　resources，　thereby　enhancing　the　overall
performance　of　the　enterprise　and　its　profitability．　The　ideal　state　is　that　employees　do
not　need　to　be　stimulated　to　fulfill　their　duties．　In　this　case，　the　cost　of　enterprise
management　can　be　minimized．　There　are　many　incentive　problems　in　enterprises：
getting　along　with　the　leadership，dissatisfaction　with　the　salaries，enterprise
＇s　living
and　working　environment　and　other　issues．　In　the　state－owned　enterprises，　the
problems　become　more　prominent．
As　a　functional　state－owned　enterprise，R　Expressway　Company　has　the　common
characteristics　of　state－owned　enterprises．　With　the　development　of　the　company，a
large　munber　of　basic　staff　have　left　the　company，　and　the　working　performance　of　the
employees　is　very　negative．　The　lack　of　incentive　effect　for　basic　staff　have　become
one　of　the　obstacles　to　the　sustainable　development　of　human　resources　in　the
company．　How　to　give　full　play　to　the　incentive　role　in　the　current　increasingly
complex　new　situation　and　maximize　the　enthusiasm　of　basic　staff　is　particularly
important．
First，this　paper　analysis　the　related　motivation　polices　at　home　and　abroad．　Then
combined　with　the　incentive　status　of　R　Expressway　Company　and　the　enterprises5
characteristics　to　analyze　of　the　employees　of　R　Expressway　Company　by　using
literature　analysis，　questionnaires，　etc．Summarizes　the　phenomenon　of　performance
problems　exist　in　most　of　the　employees　to　put　forward　Ihe　incentive　mechanism　of　R
Expressway　Company　？s　staff　problems．　By　using　ERG　theory，　two　factors　theory，
equity　theory　and　corporate　culture　incentive　theory，　the　paper　analyzes　and　puts
forward　some　measures　to　optimize　the　incentive　mechanism　of　R　Expressway
Company．　Through　the　all　the　above　measures5　we　can　reduce　employee　turnover　rate，
enhance　employees5　loyalty，　stimulate　employees＇　potential，　strengthen　core
competitiveness　of　enterprises，　and　increase　business　efficiency．
ii
Abstract
On　this　basis，　this　paper　puts　forward　the　core　concept　of　＂people－oriented＂．　On
the　basis　of　the　company＇s　current　operating　model，　the　optimization　measures
proposed　by　the　motivation　mechmism　are　designed　to　support　the　optimization
measures．　The　organic　combination　of　optimization　measures　and　safeguard　measures
has　formed　the　methodology　and　application　system　for　the　optimization　of　the
motivation　mechanism　of　the　R　Expressway　company’s　basic　staff，　which　has
strengthened　the　stability　and　effectiveness　of　the　incentive　mechanism’s　optimization
implementation　effect
Key　words：　R　expressway，　Basic　staff，　Motivation　mechanism
hi

目录
M＾I
AbstractII
第1章绪论4
1．　1研宄背景4
1．2研宄意义　　6
1．3研究目的和研究内容7
1．3．1研究目的7
1．3．2研宄内容7
1．4研究方法和技术路线8
1．4．1研究方法　　8
1．4．2技术路线9
1．5本文的创新之处9
第2章文献综述及理论基础11
2．1激励与激励机制11
2．　1．　1　激励11
2．1．2激励机制12
2．2国内外文献综述13
2．2．　1国外文献综述13
2．2．2国内文献综述13
2．3理论基础15
2．4国内外研究成果评析19
第3章R高速公路公司基层员工激励机制现状分析20
3．1　R高速公路公司企业概况及基层员工情况20
3．1．1　R高速公路公司概况20
3．1．　2　R高速公路公司基层员工基本情况20
3．　1．　3　R高速公路公司基层员工特点概述…21
3．　1．　4　R高速公路公司基层员工现状分析22
3．　2　R高速公路公司现行基层员工激励机制24
3．　2．　1薪酬激励24
3．　2．　2考核激励25
3．　2．　3晋升激励25
1

3．　2．　4培训激励26
3．3　R高速公路公司基层员工现行激励机制效果26
3．　3．　1问卷设计26
3．　3．　2调查对象27
3．　3．　3结果分析27
3．4　R高速公路公司基层员工激励机制存在问题30
3．　4．1激励形式单一30
3．　4．　2考核激励制度不健全32
3．　4．　3管理者缺乏长远激励理念32
3．4．　4缺乏良好的精祌激励33
第4章R高速公路公司基层员工激励机制优化措施35
4．1激励形式多元化35
4．1．1基本工资竞争性设计　　35
4．1．2提高绩效工资额度35
4．1．3多样化奖励设置35
4．　1．4设计多元化福利36
4．　2考核制度健全化37
4．　2．1完善考核标准38
4．　2．　2引入绩效辅导机制38
4．　2．　3充分利用考核信息反馈38
4．　3职业发展路径优化38
4．　3．　1专业岗位机制建立38
4．　3．　2构建员工职业生涯体系39
4．　4培训激励机制长远化40
4．　4．　1建立良好的培训机制40
4．　4．　2推进“互联网＋　”的培训方式41
4．5精神激励同步显化42
4．　5．1建立明显的企业标识42
4．　5．　2打造舒适的行为文化42
4．　5．　3推广配套的制度文化43
4．　5．　4提炼积极的精神文化43
第5章激励机制优化方案的保障措施44
5－　1财务保障44
5．2组织保障　　44
2。