日常管理系统介绍 管理资源网保险资料下载 门户网站 2011 年加入中国人寿**分公司客户服务中心 2014年至今分公司个险销售部人力发展岗 讲师介绍 **分公司个险部人力发展岗 管理资源网保险资料下载 门户网站 1、课程时长：100分钟 2、课程对象：新晋升处经理 3、课程授课方式：讲授式、研讨式 4、建议课程讲授人：职场标建授课讲师（当地标建运作比较好的职场经理） 5、课程目标：激发主管意愿，认清日常管理功能组带来的优势和便利，通过思想观念的转变从不想做到想做到需要怎么做。从而通过日常管理系统的基础管理，实现做大团队、提高绩效的目的 课程说明： 目录 点燃思考 我们要的团队有哪些基础内容需要管理？ 我们的团队现状如何？ 要管好我们的团队，是否容易？ 现状与思考 团康活动 出勤追踪 人才培养 费用管理 会议经营管理 拜访活动管理 档案管理 团队文化建立 职场管理 现状与思考 我们做了什么？ 我们怎样做的？ 效果如何？ 做好这些能为我们带来什么变化？ 面对职场中繁杂的日常管理工作 现状与思考 多头无序 有序推进 效能提速 现状与思考 日常管理系统是标准化职场日常经营的基础动作，是五大系统有效运行的基础支撑 1.1 日常管理系统在五大系统中的位置 1.2 什么是日常管理系统？ 保费是果 队伍是干 日常管理是根 干粗果硕需根实 目录 增员渠 道搭建 日常系统包括参会管理、会议经营、活动管理、综合管理4大版块，共7项工作内容 2.1日常管理系统的内容 子版块 主要目的 2.1系统主要内容 四管齐下 强基固本 日常管理系统 参会管理是核心 会议经营是载体 活动管理是基础 综合管理是保障 2.1日常管理系统——工作定位 参会管理是“核心”； 参会管理是日常管理的核心，利用参会管理制度规范职场销售人员在各类会议中的出勤行为，并通过追踪管理，及时了解和分析销售人员日、周、月的出勤情况并不断给予追踪提醒，从而有效改善职场的出勤效果 2.1.1参会管理心情不好不出勤 心情好了来出勤 业绩不高不出勤 业绩很好肯出勤 一两次请不到 劝退离司他不走 团队参会现状 行业性质松散 早会陈词滥调 提高早会质量 规范参会管理制度 精细小组自主经营 主管漠不关心 丧失行业信心 行业认同技能辅导 深究原因： 2.1.1参会管理 制度执行 负责人：制度专员 制度制定 负责人：职场经理 参与者：职场主管 制度宣导 负责人：职场经理 主管 制度专员 制度维护 负责人：职场经理 参与者：职场主管 2.11制度管理 借助特定的平台或手段来规范出勤的汇报和追踪行为，从而建立功能组和主管良好的出勤追踪习惯，改善职场的出勤效果 干早日汇报 模式建立 周月出勤总结 2.11出勤追踪。