二次早会操作细节一览表 二早 规划 序号 项目 内容 责任人 准备完毕 1 拟定周行事历 详见附件 营销经理 2 诊断需求 分析组内真正需求 营销经理 3 确定重点 依据需求确定方向 营销经理 4 操作实施 遵照二次早会流程 营销经理/组员 5 评估反馈 根据情况意见反馈 营销经理 二早 流程 1 会前沟通 分享人沟通 营销经理 2 主持人时间 喜讯播报 营销经理/组员 3 敬业时间 活动量检查与计划 营销经理 4 分享交流 成功分享 营销经理/组员 5 专题训练 训练通关 营销经理/组员 6 目标追踪 差距提示 营销经理/组员 7 欢呼结束 信心激励 营销经理/组员 8 个别辅导 单独沟通 营销经理 注意 事项 1 主讲单一 避免一言堂 营销经理 2 保证纪律 严肃认真 营销经理/组员 3 时间把控 30分钟及以上 营销经理/组员 4 流程清晰 标准流程 营销经理/组员 5 气氛营造 积极向上 营销经理/组员 重点解读： 1.责任人：指的是具体负责、操作人员； 2.准备完毕：“ ”指的是每准备完一项内容可在方框里面以√进行标注，避免遗漏； 3.拟定周行事历：若小组出勤人力在5人及以上，建议组内有见习营销经理或具有培养潜力的准营销经理，营销经理可根据小组发展方向，安排上述人员主持二次早会，重点培养，树立信心，但需要主持前征得本人同意，并准备齐全二次早会所需内容资料，给予营销经理以辅助和把控，行事历的建立以周为单位； 4.操作实施：指的是主持人，包括营销经理及组员均需要按照二次早会的流程进行落实执行； 5.评估反馈：与组员进行一对一、一对多意见信息反馈，并通过周小组KPI指标达成情况检视结果。 。