建合规文化 助跨越发展 **省分公司风险管控工作汇报 目录 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 下面，我把**省分公司近年来在风险管控方面所做的主要工作，作一简要汇报。不当之处，还请各位领导批评指正！ 我从三个方面进行汇报：一是主要成效；二是基本做法；三是一点体会 业务发展实现新突破 标保第一次突破10亿；期交第一次突破25亿；10年期第一次突破13亿；短险保费净增量第一次突破1亿；个险队伍第一次突破5万人；总销售队伍第一次突破6.5万人 第一次新单期交超过趸交 第一次续期超过新单 第一次绩效工资超过基本工资 第一次遏制住了下滑的趋势，个险架构人力第一次超过平安 个险期交和个险人力对标比值实现“双提升” 第一次发展前移，提前3个月实现主要指标收官 第一次监管机构零处罚 未发生一起非法集资案件 未出现一起群体事件 案件金额、数量齐下降 一、主要成效 曾几何时，**公司饱受违规经营带来的切肤之痛，并为此付出了惨痛的代价。近几年来，在历届班子的持续努力下，通过大力加强合规文化建设，公司生态实现了从严重污染到风清气正的转变，也因此迈入了健康发展的快车道。2016年，**公司圆满达成年度各项工作目标 总的来看，2016年有望在经营指标考核上实现历史性的突破 二、基本做法 有人总结，一年企业靠运气，十年企业靠品牌，百年企业靠文化。由此可见，文化对于公司经营是多么宝贵。在总公司科学领导和深入指导下，我们一直在探索建设一种管长远、管全面、管全员，使制度和规矩内化于心、外化于行的合规文化，着力构建人人担责、人人尽力、人人受益的大风控“一盘棋”，努力实现风控工作全覆盖、风险监测无盲区、违规行为零容忍 （一）久久为功，培植合规文化理念 在认真总结风险防控经验教训的基础上，我们树立了“把风险当作疾病防”的理念，立足祛“已病”，着力治“欲病”，注重防“未病”。近年来，持续开展了合规建设年、执行力建设年、合规文化大讲堂、合规教育进基层等活动，不断推进合规文化建设 多次邀请监管领导、权威专家来公司宣导法律法规与监管要求，深入剖析各类风险。系统上下充分利用网络、微信，以集中学习、自学考试等方式，开展了形式多样、内容丰富的学习教育活动。这些活动，提高了全员对新形势、新要求的认识和把握，增强了风险防控的主动性、自觉性和有效性，使合规文化成为员工职业安全的“防火墙”，成为公司稳健发展的“助力器” （二）猛药去疴，重拳出手祛“已病” 过去，公司运行肌体中的病灶很多，比如长险短做、坐扣保费、体外经营、虚列支出、违反中央八项禁令、违反三重一大等问题，既败坏了形象，也削弱了凝聚力，更妨碍了公司发展。我们痛定思痛，分析病症，一是基础制度不落实，二是重点风险不重视，三是追责下手不给力。外在症状是“三个不”，病根在制度成了“稻草人”。因此，我们坚持治病除病根，竭力解决“稻草人”问题。 第一，狠抓制度执行力 一以贯之地抓制度执行，通过制度宣导、知识竞赛、考核验收、评先表优等措施，对各条线在环节和程序上严抠细过，对照规定和规矩锱铢必较，真正将制度落地。。