公司季（月）度沟通及绩效评价表 部门：人力办 日期： 评价要素（重要工作目标） 评价标准 权重比例 主管评价 分数 超出标准 优越 优秀 需要改进 门店薪酬方案 方案于4月底前通过审批,可执行 5月10日前方案完成、通过审批及可执行 5月15日前方案完成初稿 未完成初稿 10% 店经理人员的招聘 3月底已与2-4人签订劳动合同、可到岗 3月底与2-4人签订工作意向书、10月15日前签劳动合同及到岗 3月底与1-2人签订意向书、10月15日前签劳动合同及到岗 月底未签订意向书 30% 门店劳务用工的招聘方案 5月3日前方案通过审批、5月10日前开始招聘员工 5月8日前方案通过审批、5月15日前开始招聘员工 5月15日前方案通过审批、5月23日前开始招聘员工 月底前初稿未完成 30% 公司薪酬方案 方案于5月底前通过总经理审批,可执行 6月10日前方案完成、通过审批及可执行 6月15日前方案完成、通过审批及可执行 完成方案修订稿 20% 门店手册督促编制 3月底前与总经理确认门店手册定稿 4月8日前与总经理确认门店手册定稿 4月15日前与总经理确认门店手册定稿 完成可提交部门内部讨论稿 10% 工作目标确认记录 主管： 责任人： 评价记录 评价结果：□杰出100 □优秀80 □良好70 □需改进0 □不可接受0 评价分数： 主管： 责任人： 沟通记录 优点： 机会点： 主管： 责任人： 。