首页 > 资料专栏 > 论文 > 组织论文 > 人力资源论文 > MBA毕业论文_HS公司员工忠诚度提升策略研究

MBA毕业论文_HS公司员工忠诚度提升策略研究

huaweim***
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
资料大小:3805KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2020/5/17(发布于北京)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
I
摘要
进入21世纪以来,随着全球汽车工业的快速发展以及人们生活水平的提高,全球对于
汽车的需求量也越来越大。我国由于抓住历史机遇,利用自身成本优势,不断引进先进技
术,扩大汽车产业规模,实现了跨越式发展,现己成为全球汽车工业体系的重要组成部分。
由于中国汽车市场的火热发展,导致了国内外汽车零部件企业之间争夺市场份额。在这些
国内企业中,大多数是科技型企业,他们不仅需要和国际企业巨头争夺业务,还需要和国
内同行业其他企业进行竞争。这些竞争表面上看是产品的竞争,品牌的竞争,而实际上是
人才的竞争,产品研发实力的竞争。谁能掌握核心技术和人才优势,谁就能在竞争中占据
有利的地位。因此,对于这些科技型企业而言,如何能够留住人才,提高他们的忠诚度,
对于提高产品利润,扩大企业生存空间显得十分重要。
本研究以HS公司为背景,研究影响HS公司员工忠诚度的因素。在阅读大量国内外
文献的基础之上,结合所学的相关理论基础,釆用问卷法和访谈法对HS公司员工忠诚度
现状和影响因素进行系统性调查与研究,并利用SPSSV22.0软件对问卷结果进行数据分
析。研宄结果表明HS公司员工忠诚度正处于中下等水平,其中薪酬福利,培训与发展,
工作满意度,企业文化,工作环境和企业发展前景是影响HS公司员工忠诚度的主要因素。
最后,本研宄根据问卷和访谈结果,结合HS公司实际发展情况,提出了HS公司员
工忠诚度的提升策略。具体策略有:制定具有竞争力的薪酬战略,与员工共享企业发展成
果,提高工作福利和实行以人为本管理方针,制定合理的培训机制,提供合理的晋升机制
和渠道,做好员工前期招聘,员工离职干预以及重视离职员工后期管理和制定具有指导意
义的企业文化,树立企业发展信心。旨在建议HS公司管理层应该加强对员工忠诚度方面
的投入和关注,为提升HS公司员工忠诚度提供参考和借鉴。
关键词:HS公司员工忠诚度薪酬培训
Ill
Abstract
Sincethetwenty-firstCentury,withtherapiddevelopmentoftheglobalautomotiveindustry
andtheimprovementofpeople'slivingstandards,theglobalmarketdemandforautomobilesis
becomingmoreandmorelarge.Duetocatchinghistoricalopportunities,Chinahasconstantly
broughtinnewtechnologies,expandeditsscaleandachievedleapingdevelopmentbyutilizingits
owncostadvantagesandhasbecomeanimportantpartoftheglobalautomotiveindustrysystem.
DuetothehotdevelopmentofChina’sautomobilemarket,themarketsharebetweendomestic
andforeignautopartscompanieshasbeengenerated.Mostofdomesticcompaniesarescientific
andtechnologicalcompanies.Theynotonlyneedtocompetewithinternationalbusinessgiants
butalsocompetewithothercompanieslikethemselvesinthesameindustry.Onthesurface,these
competitionsarethecompetitionoftheproductandthecompetitionofthebrand.Butinthefact,
thesecompetitionsarethecompetitionofthetalentandthestrengthoftheproductR&D.We
mustrealizewhocangrasptheadvantagesofcoretechnologyandtalent,whocanoccupya
favorablepositioninthecompetition.Therefore,forthesetechnology-basedcompanies,howto
retaintalentsandimprovetheirloyaltyisveryimportantforgainingproductprofits£indexpanding
theirlivingspace.
ThisresearchisbasedonHScompany.Iwanttofindoutthefactorswhichaffectemployee
loyaltyofHScompany.Besides,Ihadreadalotofdomesticsandforeignliteraturesandlearntthe
relatedtheoryknowledge.Imadeasystematicresearchonthecurrentsituationandinfluencing
factorsofemployeeloyaltyinHScompanybyusingquestionnaireandinterview.ThenusedSPSS
V22.0softwaretoanalysisdatafromthequestionnaire.Theresultshowsthatemployeeloyaltyof
HScompanyisatalowerlevel.Rewardingandwelfare,traininganddevelopment,jobsatisfaction,
corporateculture,workingenvironmentandcompanydevelopmentprospectsarethemainfactors
thataffectemployeeloyaltyofHScompany.
Finally,basedontheresultsofquestionnaireandinterviewandcombinedwithHScompany's
actualsituation,myresearchputsforwardsomestrategiestoimproveHScompanyemployee
loyaltysuchastotakeupacompetitivesalarystrategy,tosharetheenterprisesprofitswith
employees,toimproveworkwelfareandimplementpeople-orientedmanagementprinciples,to
establishreasonabletrainingmechanismandpositionpromotionmechanism,todoagood
managementofstaffrecruitmentanddimission,tobuildupsignificancecompanycultureandto
IV
makestafffullofconfidenceinthefutureofthecompanydevelopment.Thepurposeofthis
researchistosuggestthatthemanagersofHScompanyshouldpaymoreattentiontoemployee
loyaltyandprovidereferenceadvicefortheemployeeloyaltyofHScompany.
KeywordsrHScompanyemployeeloyaltysalarytraining
目录
mmi
AbstractIll
1绪论1
1.1研宄背景及意义1
1丄1研宄背景1
1.1.2研宄意义2
1.2国内外研究现状2
1.2.1国外研究现状2
1.2.2国内研宄现状4
1.2.3研宄评述6
1.3研宂目标及内容6
1.3.1研宄g标6
1.3.2研宄内容6
1.4研宂方法及技术路线7
1.4.1研究方法7
1.4.2技术路线7
1.5本研宄创新点8
2相关概念及理论基础9
2.1忠诚和员工忠诚度概念9
2.U忠诚概念9
2.1.2员工忠诚度概念9
2.2理论基础10
2.2.1需求层次理论10
2.2.2双因素理论10
2.2.3g标设置理论11
2.2.4公平理论11
2.2.5期望理论12
3HS公司员工忠诚度现状调查与分析13
3.1HS公司介绍13
3.2HS公司人力资源现状13
3.2.1公司组织架构13
3.2.2员工年龄结构14
3.2.3员工学历分布15。