成功源于改变 发展始于团队 * 每个人都想成为一名成功人士阿里巴巴CEO马云 麦当劳原CEO吉姆.坎塔卢波 * 并非所有人都能成功 VS VS 做同样的事,为什么有的人成功了* 如果…… 全中国有13亿人 每人给我1块钱，那我的资产就有13亿 这可能吗？ 如果1.3亿人每人给我10块钱？ 1300万人每人给100块钱？ …… 帮我赚1000呢？ 如果有150个人每人 15万 每个月 180万 为什么要增员 客户经理系列 主管系列 职级津贴 首年佣金 续期佣金 服务津贴 管理津贴 培育津贴 PK 4项收入 6项收入 职级津贴 首年佣金 续期佣金 服务津贴 从基本法收入分析组织发展之利益 * 更高的职级津贴 更多的收入途径 行动=收获 观望=损失 2017年1-5月份客户经理主管管理津贴与培育津贴（前五） 对主管来说提升收入最切实的做法就是坚持组织发展，做大团队！ 组织与个人 靠自己努力赚钱 靠别人帮我赚钱 靠组织轻松赚钱 名利双收 坐以待币 你需要的是持续组织发展之路，就是要不断地寻找事业合伙人！ “决战三季”客户经理队伍建设方案 加快客户经理队伍建设，有效提升队伍规模和质态， 依托网点经营“主阵地”，打造一支“高标准、高素质、高绩效”的客户经理队伍 活动目标 三季度全辖新增客户经理87人,其中有效新增36人。净晋升主管13人。 有效新增指：三季度期交保费达1万元（含）以上的新人 增员对象及要求 （一）年龄在20周岁（含）－45周岁（含）。 （二）原则上具有大专及以上学历或同等学历。 （三）品行端正，身体健康； （四）责任心、进取心强，工作勤奋，吃苦耐劳，具有良好的沟通能力和服务意识。 （五）有销售经验者优先录用 引才奖 推荐人 每增员新人1名（成功开设工号并参加市分公司新人签约培训班），从新人入司之月起至12月份，按100元/月奖励推荐人基本薪酬 专属支持 引才奖发放要求： 新人正常出勤，且每月达成举绩人力；若当月未能达成以上标准，则停发当月推荐人引才奖 增员明星奖 凡三季度累计增员达3人（含）以上者，奖励该推荐人500元经营费用 主管晋升奖 推荐人 专属支持 对三季度成功晋升至准主管职级的客户经理，奖励该晋升人员800元团队经营费用。 对三季度成功晋升至主管职级的客户经理，奖励该晋升人员1500元团队经营费用。 对三季度成功晋升至渠道经理职级的主管，奖励该晋升主管2500元团队经营费用。 对三季度成功晋升至高级渠道经理职级的主管，奖励该晋升主管3500元团队经营费用 晋升准主管指标 团队考核保费达到6万元 拟建团队人数达到3人（含主管本人） 本人直接推荐2人（含）以上 任助理客户经理（含）以上职级满三个月以上 晋升主管指标 团队考核保费达到25万元 拟建团队有效人力达到4人（含主管本人） 本人直接推荐2人（含）以上 任助理客户经理（含）以上职级满三个月以上 晋升渠道经理指标 直管团队有效人力达到4人（含主管本人） 直接育成的主管团队达到1个或直接育成的准主管团队达到2个 直管团队考核保费达到30万元。