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昆明理工大学专业学位硕士学位论文 华电电力科学研究院竞争战略研究
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摘 要
国务院在2002年发布了电力体制改革方案，对原国有电力企业进行分拆、
重组，引入竞争机制，促进行业健康发展，电力行业科研院所伴随着改革的浪潮
进入了竞争局面。随着近年来电力行业的发展，供电方式发生了改变，电力供应
任务艰巨化，国家对绿色能源的号召和环保要求越来越高，如何解决电力科研院
所缺乏必要竞争意识的问题，培养出自身特色，树立良好的企业品牌，提升自己
在行业内的影响和竞争力，保证企业能够继续生存与长期发展，是摆在各家科研
院所面前的首要任务
华电电力科学研究院（以下简称“CHDER”）成立于2009年，成立之初，
员工仅有100多人，截止2017年12月，员工发展到接近1000人，作为行业内
的后起之秀，发展势头强劲，但发展过程中也存在一些问题，如所承接的业务多
为各电厂基础服务，技术含量低，影响有限。CHDER 2016年从中国华电科工集
团剥离出来，现在是直属于中国华电集团的二级单位，而中国华电集团天然气发
电装机容量在五大发电集团里排第一位，CHDER想要做大做强的首要问题是，
如何依托华电集团的优势平台、利用华电集团天然气发电的庞大体量，顺应国家
政策形势，在未来抓住行业发展机遇、规避风险、培养自身核心技术，从机遇型
发展转变为战略型发展
本文以CHDER为研究对象，采用PEST、SWOT、EFE、IFE等分析方法，
详细分析其外部宏观环境、内部环境，对其自身的机会和优势进行汇总，对规避
风险和自身劣势提出应对的解决措施，分析得出差异化竞争战略是最适合当前
CHDER的竞争战略
关键词：华电电科院；竞争战略；差异化竞争。