摘要
企业发展的战略目标制定、决策制定以及管理等各个方面均离不开企业管理层人
员，企业管理层人员对于企业发展具有非常重要的意义。由此可见，对于企业人力资源
管理来说，最重要的任务便是建立完善的、科学的、高效的绩效管理体系，这将有助于
激发企业员工积极性与责任心，从另一方面来说则更有助于实现企业战略发展目标，从
而促进企业运行效率与绩效的显著提升
本文在实际研究中结合实例——A集团管理层人员绩效考核，首先通过收集、查阅
相关先进性文献的基础上，系统性的掌握了绩效管理以及绩效考核等一系列理论体系，
结合现代社会人力资源管理发展状况的基础上，着重对现阶段A集团公司企业战略以及
中层管理人员绩效考核中存在的问题，以及相关影响等因素进行了系统性的分析，最终
结果表明绩效反馈不当、考核方式单一以及指标设置不科学等均是现阶段A集团绩效考
核管理中存在的显著问题，继而根据上述存在的问题基于应用相关薪酬管理理论、360
度考评法以及绩效管理理论等的基础上，从绩效考核方法、计算、指标与权重设定等各
个方面对其进行了优化与完善，最终实现了符合于A集团发展状况的管理层人员绩效考
核优化体系的建设。与此同时，还针对A集团具体发展状况提出了优化基于绩效改进的
培训体系,以及建立配套的薪酬分配机制等的相关内容，从而进一步确保能够发挥其绩效
考核体系的最大化作用，促进A公司经营绩效与管理效果的显著提升
完善后的绩效考核体系更具有一定的科学性与高效性，从一方面来讲有助于实现整
体对于绩效考核认识度与重视度的显著提升，打破了原本单一的考核方式壁垒，进一步
实现考核方式以及层次的丰富性，可以从多方面、多角度对企业员工绩效进行考核，与
此同时更有助于考核主体与被考核者之间良好关系的建立，在基于良好的沟通与交流的
环节下，更有助于使彼此了解在工作中存在的优缺点，从而进一步提高双方的绩效能力，
实现双赢
关键词：A集团，中层管理层人员，绩效考核，考核体系
西北大学硕士学位论文。