老员工工作考评表 员工： 部门： 入职日期： 考评目的：记录员工工作表现，提高整体工作质量与效率 考评时间： 考评程序： 直属上级考评→部门主管考评→上下级面谈→部门经理审核→汇总评估结果→交人事行政部存档 考评标准： 等级 等级评价 得分 参考评选比例 说明 A 杰出 90（含）以上 0-5% 需提交成绩报告 B 优秀 80（含）-89 10% C 胜任(称职) 70（含）-79 60% D 尚可(需改善) 60（含）-69 20% E 不合格(工作差) 60分以下 0-5% 需提交不称职报告 老员工作考评项目表 评核项目 评价等级 评分 A B C D E 直接上级 部门主管 职业 道德 10分 A：敬业精神(5分) □5分 □4分 □3分 □2分 □1分 一切从公司利益出发,忠于职守,勤于贡献 关心公司利益,工作兢兢业业,不计较个人得失 能全心全意对待本职工作,乐意接受额外的工作 在职责范围内的事能按时完成,对与工作有关的公司之外其它的事情不很热衷 工作得过且过,不关心公司,工作斤斤计较,敷衍了事 B：诚信度 (5分) □5分 □4分 □3分 □2分 □1分 诚实守信,守秘。言行一致,正直不阿 说实话,做实事,以诚待人 说话,做事有始有终 偶尔言行不一,需加教育与监督 欺上瞒下，阳奉阴违 工作能力20分 A：岗位业务知识(5分) □5分 □4分 □3分 □2分 □1分 精通该岗位所需的专业知识及相关的通用知识 具有较丰富的该岗位所需的专业知识及相关的通用知识 具有岗位必备的专业知识,具备该岗位的上岗资格 该岗位的专业知识略显不足,需培训 欠缺岗位必备的专业知识,不具备上岗资格 B：专业技能及经验 (5分) □5分 □4分 □3分 □2分 □1分 有丰富的岗位工作经验及技能,能解决该岗位的复杂难题 有一定的岗位工作经验与技能,能熟练处理岗位一般难度问题 具有从事岗位必备的工作经验及技能,具备该岗位的上岗资格 岗位专业技能与经验略显不足,需培训 欠缺岗位必备的工作经验及技能,不具备上岗资格 C：理解判断与解决问题(5分) □5分 □4分 □3分 □2分 □1分 能举一反三,准确地分析、判断工作中出现的较复杂的问题,并迅速选择正确的解决方法 能充分领会上级主管指示，有效地分析、判断工作中出现的问题，并选择适当的解决方法 对上级指示能正确领会及执行，有一定的分析、判断能力，能解决职责内的一般工作问题 上级下达指示时，需要反复解释与提醒。基本能够达到上级要求。但对工作上的问题不敏感，需要他人提醒 反复解释仍不能领会，常常不能达到上级要求，对问题反应迟钝，工作中常有不能解决的问题 D：工作计划性 (5分) □5分 □4分 □3分 □2分 □1分 彻底按指令、计划完成任务且符合目标要求 较好地按指令、计划完成任务 基本能按指令、计划完成任务 未能有效地贯彻执行指令，不能按时按质完成计划任务 执行指令出现较大失误，没法完成计划任务 工作表现20分 A：纪律性(5分) □5分 □4分 □3分 □2分 □1分 顾全大局,服从指挥;严格遵守公司规章制度及岗位守则,作好表率 顾全大局,服从指挥:自觉遵守公司规章制度及岗位守则,无警告及处罚记录 服从指挥,基本遵守公司的规章制度及岗位守则,无处分记录 不太配合指挥,纪律意识不强,有过口头批评记录,需加强教育与培训 不服从指挥,时有不遵守公司规章制度,多次被批评或警告 B：协作性(5分) □5分 □4分 □3分 □2分 □1分 善于协调,,能自动自觉与他人合作,较好地完成工作任务 乐意与他人协调,顺利完成工作任务 尚能与他人合作,完成工作任务 协调不善,致使工作发生因难 不合作,难沟通,致使工作难于进行 C：积极性(5分) □5分 □4分 □3分 □2分 □1分 不畏困难,全力以赴地投入工作 积极进取,主动热忱投入工作 工作积极性一般 工作欠热情 工作意愿缺乏 D：责任感(5分) □5分 □4分 □3分 □2分 □1分 能克服因难,努力完成本部门的工作,勇于承担责任 能克取因难,努力完成本职工作,不回避责任 能承担份内的责任 怕困难,有时回避责任 工作推诿,推卸责任 工作业绩50分 A：工作质量(10分) □9-10分 □7-8分 □6-5分 □4-3分 □1-2分 工作质量高，完全无误，对公司有相当贡献 工作质量较高，几乎没错 一般而言，工作都能正确 工作质量一般，时而有错 工作常常出错 B：目标达成度(35分) □29-35分 □22-28分 □15-21分 □8-14分 □1-7分 超额完成工作目标 较好地完成工作目标 工作努力，基本完成工作目标 需作努力，才能完成工作目标 未能完成工作目标 C：工作改进改善(5分) □5分 □4分 □3分 □2分 □1分 善于总结并积极改进、改善工作方法，工作有重大突破，并能有较强的成本意识 不满于现状，工作中常常能提出建设性意见，自觉改进、改善工作方法，具备成本意识 工作一般，尚具成本意识，能在职责范内将公司管理成本控制在合理水平 固步自封，改进不足，成本意识淡薄，不太注意费用控制，不能配合到部门的成本目标 懒得改进，成本意识差，导致公司管理成本的不合理增长 。