主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量
控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、
监控和评价
对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改进
开展的及时性、有效性等
4．技术工程部
主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质
保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理
对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技
改与质量整改进度等
5．生产部
主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管
理
对生产部的考评重点为：生产计划完成状况、制造成本控制能力和
制造质量
（二）各部门绩效考评指标构成
鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式
对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营控制指标、
专项工作指标和综合管理能力指标构成；对管理部的考评指标由专项工
作指标和综合管理能力指标构成。具体指标设置如下：
1．管理部
指标项目 权重 目标值 实际值 备注
综合管理
能力指标
综合管理效果 20% 总经理评价占70%，各部门负责人评价占30%
宣传工作开展状况 作为加分项目进行考核
改善与创新活动开展情况
专项工作
指标
专项工作一
80% 由管理部在每月工作计划中报送
专项工作二
︰
专项工作N
2．财务部
指标项目 权重 目标值 实际值 备注
经营控制
指标
仓库影响生产情况 30%
60%
2次 由生产部按月报送
财务核算及时、准确性 30% 2次/项 由财务管理部、管理部共同进行评价
专项工作
指标
专项工作一
40% 由财务部在每月工作计划中报送
专项工作二
︰
专项工作N
综合管理
能力指标
宣传工作开展状况
作为加分项目进行考核
自主改善活动开展情况
3．质检部
指标项目 权重 目标值 实际值 备注
经营控制
指标
市场重大/批量质量问题次数 40%
70%
1次 由营业部按月报送
部品下线率 30% 2.5% 由生产部按月报送
专项工作
指标
专项工作一
30% 由质检部在每月工作计划中报送
专项工作二
︰
专项工作N
综合管理
能力指标
宣传工作开展状况
作为加分项目考核
自主改善活动开展情况
4．技术工程部
指标项目 权重 目标值 实际值 备注
经营控制
指标
质量整改未完成项 30%
80%
1项 由质检部按月报送
工艺、技术及设备影响生
产次数 30% 2次 由生产部按月报送
投资技改计划完成情况 20% 2项 2项未按计划进度
专项工作
指标
专项工作一
20% 由技术工程部在每月工作计划中报送
专项工作二
︰
专项工作N
综合管理
能力指标
宣传工作开展状况
作为加分项目考核
自主改善活动开展情况
5．生产部
指标项目 权重 目标值 实际值 备注
经营控制
指标
月生产计划准时完成情况 30%
90%
内：98.5%
外：98% 由质检部按月统计
成品一次送检合格率 30% 内：97% 外：95% 由质检部按月统计
目标变动成本达成率 30% 1.04 由财务部按月测算
专项工作
指标
专项工作一
10%
专项工作二
︰
专项工作N
综合管理
能力指标
宣传工作开展状况
作为加分项目考核
自主改善活动开展情况
三、相关指标说明
1．综合管理效果
指标含义反映责任部门综合管理能力满足公司整体运作要求的能力
设立目的确保公司日常经营管理活动正常运作
相关说明
主要考评责任部门对公司决策（层）的参谋支持能力，考评责任部门的工作
态度、统筹协调能力、对相关部门的服务支持力度和及时性等；
对该指标的考评主要为定性考评，考评结果分为“不满意”“不太满意”
“及格”“较满意”“满意”；
计分方式为：非常不满意=0分、不太满意=50分、一般=80分、较满意=90
分、非常满意=100分
指标测评公司总经理、各部门负责人
统计周期每月一次
2．宣传工作开展状况
指标含义反映部门宣传工作业绩
设立目的促进各部门关注企业文化，营造公司良好的工作氛围
相关说明
主要考评责任部门对公司文化宣传工作的态度、业绩；
对该指标的考评标准依据公司〈2001下半年宣传工作方案〉进行；
加分方法：假设某部门X月份宣传工作得分为“A”，则该部门X月份在绩
效考评中宣传工作加分为“0.2*A”；
对该指标的考评不影响〈2001下半年宣传工作方案〉中规定的奖励
指标测评由管理部负责组织统计、测算
统计周期每月一次
3．自主改善活动开展情况
指标含义反映部门在公司自主改善活动中的业绩
设立目的鼓励各部门持续改进工作，不断提高经营业绩
相关说明
主要考评责任部门在公司自主改善活动中的态度、业绩；
计分标准：公司内部采纳每项得1分，获事业部奖励的每项得3-5分，获集
团奖励的每项得10-20分；
加分方式：假设某部门X月份自主改善得分为“A”，则该部门X月份在绩
效考评中自主改善项目加分为“0.2*A”；
对该指标的考评不影响〈自主改善活动管理规定〉中规定的奖励
指标测评由管理部负责组织统计、测算
统计周期每月一次
4．仓管影响生产情况
指标含义反映仓管部门管理水平和对生产组织部门的配合支持情况
设立目的提高公司物流管理水平和仓管对生产的服务支持力度
相关说明
主要考评因仓管人员工作质量、效率等导致生产计划更改、待工停产（10分
钟以上）等影响生产情况；
考评方法：统计月度内由于仓管原因影响生产组织的总次数（X）；
得分计算：月度该项指标得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)
其中：X代表实际值，X0代表目标值
指标测评由生产部负责组织统计
统计周期每月一次
5．目标变动成本达成率
指标含义反映责任部门成本控制水平
设立目的公司目标变动成本控制指标
相关说明
主要考评责任部门对生产变动成本的控制能力；
计算方法：测评公司目标变动成本达成率C=1+节省或超支成本/目标成本
注：节省为正值，超支为负值；
得分计算：C=1时，月度该项指标得分A=60分，C〈 1则A=0分
C 〉1时，则A=100*0.8(1-C0 / 1-C)2
其中：C0代表目标值,C代表实际值
指标测评由财务部负责统计
统计周期每月一次
6.财务信息及时、准确
指标含义反映财务部门会计核算的及时性、准确性
设立目的财务信息对公司经营决策的支持性目标
相关说明
测评方法：统计周期内所有因财务报表迟交、财务数据不准确而影响经营运
作或造成相关部门投诉的项/次之和；
得分计算：月度该项指标得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)
其中：X代表实际值，X0代表目标值
指标测评财务管理部、管理部。