摘要
绩效管理是现代人力资源管理六大模块中的重要环节，也是企业提升管理水
平的重要手段。随着现代企业管理制度的日趋完善，绩效考核越来越被企业家和
管理者们所重视。但是日常实施过程中，绩效管理的推行出现了各种问题，严重
影响了该管理功能的发挥。在人力资源竞争越来越严峻的情况下，如何构建科学
实用的绩效考核体系是目前企业管理者们急需解决的管理难题
本文以关键业绩指标绩效考核理论为指导，在综合国内外绩效考核成果的基
础上，分析斯奇生物制药公司员工绩效考核体系的现状，发现主要存在以下问题：
企业缺乏绩效培训与宣贯、绩效考核与公司战略脱节、绩效考核指标设计和权重
分配不合理、绩效考核体系流程实施不完善等问题。主要原因有以下几个方面：
公司管理缺乏绩效文化、对绩效考核体系的作用缺乏正确认识、人力资源专业管
理技能欠缺。基于企业员工岗位的战略目标层层分解，针对企业不同的员工层级
采取不同的考核法，设计出不同的考核指标。根据绩效考核方法的不同特点，有
针对性选择不同的考评方法，如高层采用平衡计分卡方法，中层和基层人员采用
关键绩效指标法。然后通过绩效考核组织机构的设计、考核人员安排、办法与流
程制定、结果应用等一系列辅助制度的设计，确保绩效考核体系的实施与运行
通过改进企业绩效考核，科学规范企业管理水平；通过对员工的绩效和贡献进行
客观公正的考评，为人力资源相关决策提供依据；通过绩效反馈来发现问题和解
决问题，提升团队凝聚力、提高员工满意度
本文的研究成果对绩效考核体系改革推动企业管理水平的提升，增强组织的
核心竞争力，促进企业战略目标的达成有积极的指导意义
关键词：斯奇生物制药公司；绩效考核；关键绩效指标；平衡计分卡。