模块五
企业制度文化
主讲内容
企业制度文化概述
企业制度文化的内容
企业制度文化建设2一、企业制度文化概述
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求,是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化。
企业领导体制
企业组织机构
二、企业制度文化概述
（一）企业领导体制
领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
领导制度
领导结构
领导方式
（二）企业组织机构
企业组织机构是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系
经理
车间主任
车间主任
车间主任
职能部门
职能部门
班组长
班组长
班组长
职能部门
职能部门
1.直线职能式
2.事业部制
总经理
董事会
计划部
人力资源部
财务部
技术部
A事业部
B事业部
C事业部
职能部门
职能部门
甲工厂
乙工厂
丙工厂
（三）企业管理制度
企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例
案例：海尔集团的制度文化
良好的员工激励制度
海尔集团的用人理念： 人人是人才，赛马不相马； 你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台。
海尔管理的三个基本原则
·闭环原则：凡事要善始善终，都必须有 P.D.C.A( P — PLAN 计划、 D — DO 实施、 C — CHECK 检查、 A — ACTION 行动) 循环原则，螺旋上升。 ·比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业国际先进水平比，没有比较就没有发展。 ·不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平
OEC管理法
Overall Every Control and Clear 即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。 O-Overall （全方位） E-Everyone （每人） Everyday （每天） Everything （每件事） C-Control （控制） Clear （清理）
OEC 管理法的主要目的是 : “日事日毕、日清日高” 每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1% 。 ·“ OEC ”管理法由三个体系构成： 目标体系→日清体系→激励机制 首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 。