人事部管理运作汇报 目录 人事部成长历程2 人事部建设关键举措人事部运作日常管理模式人事部的发展规划 **人事部 人事助理由主管出资聘用 单位统一管理、单位提供独立职场、统一服装 配内勤专岗负责人事部经营、每日规范运作人事助理早会夕会 **公司人事部，人事助理共41人，统一工装，占据两间独立职场，规范早夕会运作，严格管控活动量。**人事部自5月成立起，5月增员27人，6月增员30人，7月增员39人，月均为千人架构的**公司贡献3%的增员率！ 人事部现状 **人事部直辖7个小组，在职41人。期中本科学历4人，专科学历7人，专科以上学历占比27%。平均年龄25周岁，男生占比45%，女生占比55% **人事部成绩单 **人事部，5月11日正式成立，当月新增27人 当月建立，当月见成效 筹建第一个月 增员人数：27人 增长点：人事助理规模的极速扩充 主管意愿集中发动之后，迎来的第一个增员高潮是人事助理规模的极速扩充，从最初的7人迅速扩张成为20多人的大团队，每一位新加入的助理就是一位新增，支撑起当月近3%的增员率 筹建第二、三个月 增员人数：69人 增长点：未经充分开发的网络资源 人事部形成规模之后，将58同城、赶集网上的招聘资源全部梳理了一边，无论是否具有时效性，拨打电话，邀约面试，大浪淘沙，助理在大量拨打电话的同时，快速熟练话术，提升增员邀约技能，同时与户外拓展向结合，进一步对人事助理增员技能进行实战训练 筹建第四个月及以后 增长点：稳定的人事助理团队以及熟练的增员技能 人事助理逐步认可自己的工作，熟练技能，进一步拓宽增员渠道，不仅仅局限于网络名单，缘故市场、户外拓客、校园招聘等，增员入口打开，构建稳定的月增员平台 兼顾短期利益和长远发展 “人事助理”成为邀约借口 随着人事助理的建设和发展，团队对于人事助理的需求量趋于稳定，极少出现大起大落。 人事助理流动性较大，数量和需求量的差额是的人事助理成为公司的一个很好的邀约借口 更多的年轻人进入职场，提升活力 人事助理团队本身，可以充分发挥一直年轻团队对于单位的好处，职场到处都能看到年期人的身影，提升职场活力，欣欣向荣 目录 个人与人事部成长历程2 人事部建设关键举措人事部运作日常管理模式人事部的发展规划 人事部筹建步骤 1.意愿激发 1.团队本身就有对于人事助理的需求 在省市县各级公司培训方案的引导下，主管对于人事助理是极为认可的，并有不少主管前期建设过助理团队，因为自己管理时间精力不足，或者技能方法不足导致失败。 在**公司决定统一管理人事部后，不少主管第一时间积极响应号召 2.团队是跟着公司走的 团队和主管都是跟着公司发展起来的，无数次的事实都证明了跟着公司走，就能提高收益获得发展，只要显示出公司做事坚定的决心，自然有部分主管跟着公司走。 基础设施迅速到位，为人事助理提供了宽敞明亮的办公环境。信息的传递，决心的展示，给所有主管一种欣欣向荣的感觉。**公司在人事助理建设方面决心有目共睹，不少主管积极响应，聘用助理。。