东北石油大学MBA学位论文
大庆油田有限责任公司B采油厂青年员工职业生涯管理研究
摘要
着眼于石油企业的未来，企业青年人才队伍的建设作为一种战略资源储备显
得尤为重要，只有发挥好企业青年员工的积极性、创造性和主动性才能促使企业
可持续发展。青年员工职业生涯管理作为青年人才队伍建设中最重要的环节和手
段，如何让青年人才更快的成长，让青年员工的发展符合企业的发展，是青年员
工职业生涯管理研究最重要的环节
B采油厂人力资源管理还存在诸多问题，青年员工职业生涯管理也处于初级
阶段，已经不能适应采油厂发展需要，对于B采油厂这种大型且是老牌的国有企
业，改革势在必行。本文主要对大庆油田有限责任公司B采油厂青年员工职业生
涯管理进行研究，首先，阐明本文研究的背景、目的和意义；其次，在阐述职业
生涯管理的概念、内容及分类的基础上明确了职业生涯管理的相关理论（职业锚
理论、职业——人匹配理论、职业生涯发展理论）。在论述B采油厂概况时，本文
结合该厂总体情况，对该厂员工进行了总体的分析与论述，特别从性别、学历、
年龄、工龄等五个方面分析了青年员工队伍的现状，配合调查问卷，总结出该厂
青年员工职业生涯管理所存在的问题，主要有生涯发展通道不畅、人岗匹配力度
不够、培训形式老旧、青年员工没有建立正确职业发展观念、青年员工职业生涯
管理工作滞后、激励机制固化等问题，并进行逐一分析。根据存在的问题提出完
善多元化职业发展通道、完善青年员工人岗匹配制度、丰富培训多样化、竖立青
年员工正确职业发展观念、丰富和完善青年员工职业生涯管理工作、完善激励机
制制度等策略，从而提升该厂青年员工职业生涯管理的水平
关键词：青年员工；职业生涯；职业生涯管理；人力资源管理
东北石油大学MBA学位论文。