首页 > 资料专栏 > 保险 > 保险制度 > 保险基本法 > 中信保诚基本法解析52页PPT

中信保诚基本法解析52页PPT

wujingr***
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
资料大小:3129KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/1/23(发布于北京)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
中信保诚基本法解析 组织发展的核心 远超过一切管理经营费用,直接影响公司成本与利润 基本法是组织发展是最根本动力,是收入的最重要来源 公司战略的重要调节杠杆 不同层级之间(AS以上、CA、TA) 不同工作目标之间(首年、续期、增员) 不同的利益分配权重体现公司战略导向 薪酬 晋升 福利 考核 基本法定义及内涵: 注:业务主任、业务经理、资深业务经理和业务总监统称为业务主管。 销售经理、资深销售经理、销售总监及资深销售总监统称为销售主管 营销员职级图 组织架构 直辖组架构演示图(BM为例) 同业的直辖 特色一:信诚特色大直辖 自您以下—— 无论谁的育成,均视为您的育成! 无论谁的增员,均视为您的增员! 无任何增员或育成代差! 特色一:信诚特色大直辖 打破分羹制度的级差制基本法 BM(假设22%) 自您以下—— 无论谁的育成,均视为您的育成!! 无论谁的增员,均视为您的增员!! 无任何增员或育成代差! 更看重主管的直接增员,和直接管理职能 打破级差制逐级递减分羹体制,AD职级所辖利益傲同业 5% 职级更少,利益更多 点对点 团队对团队 信诚特色大直辖——管理利益浮动制度 直辖组管理利益浮动制(每半年调整一次) 直辖组利益浮动制,赋予主管更高的管理利益,高阶主管不光要管理个人,还要管理整个直辖组,只有做强组织,才能获得更高的个人级差。 无代差的管理津贴 中信保诚直辖组管理利益 平安直辖组管理利益 具有较同业绝对优势的直辖组管理津贴 直辖组FYC无门槛线 管理津贴计提点位高 直辖组管理津贴 信诚特色大直辖——管理利益高 大直辖管理利益评析 大直辖概念下,主管职级高低决定利益享受范围和计提点位高低; 主管可自提; 直辖小组计提点位最高; 无责的高比例享有; 利益重复计提; 职级关系和利益计提关系清晰; 特色二:所辖利益我最佳 同业领先水平,AD职级浮动制,鼓励做强,公司尊重每一个高阶主管的付出,给予高额永久利益补偿 平安所辖组管理利益 特色三:全年奖励奖高回报 相当于AD的自提利益 全员享有 可季度提前发放、年度结算按工作月折算业绩提高发放比例 享受增员奖时间为十二个月 被推荐人月度个人核销FYC的10% 特色四:高额增员全都享——增员奖金 基本法主管直接增员计提利益(含10%增员奖): 低职级可推荐高职级 特色五:续期利益三头拿 非主管续保优质奖(RYC) 主管续年度管理津贴(第二年RYC) RYC + 续保优质(续年度管理津贴) 90%享受被增员人的续年度佣金,10%预留 100%享受被增员人的续保优质奖或续期管理津贴 续保优质奖不仅仅是第二年的RYC 孤儿利益三百回归,为组织发展,保驾护航 尊重团队付出,孤儿保单留在团队,保单利益多次计提。。