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MBA论文_精细化生产管理在A模具企业中的优化研究

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更新时间:2020/3/31(发布于上海)

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文本描述

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.学位论文原创性声明1

本人郑重声明:本学位论文是在导师的指导下,本人独立进行研
究取得的成果。除文中已经加以标注和致谢的部分外,本论文不包含,
任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品和成果,也不包含本人
为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本文研究做出
,贡献的个人或集体,均己在文中以明确方式说明。本人对所写的内容
负责,并完全意识到本声明法律结果由本人承担。.
学位论文作者签名:刮延
签名曰期:1。|7年/2月r曰||
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学位论文使用授权声明
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本人完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意上海外
国语大学保留并向有关部门或机构送交论文的书面版和电子版,允许^

论文被查阅和借阅。本人授权上海外国语大学将本论文的全部或部分
[
内容网上公开或编入有关数据库进行检索,可以.采用影印、缩印或扫
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描等方式保存和汇编本论文。对于保密论文,按保密的有关规定和程
序处理。
学位论文作者签名:功故签名日年c月2日丨
.导师签名:^签名日其|^7年/2■月I日
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答辩委员会成员
主席:吴轶伦
成员:杨晨 杜鹃
I
致谢
经过近一年的写作和反复修改,本文终于按时付梓。虽然在论文的写作过程中遇
到了无数的困难和障碍,但都在同学和导师的帮助下顺利度过了。在此向MBA中心
的各位老师,上海外国语大学管理学院的各位教授以及所有对本文的写作提供支持和
帮助的MBA同学表示感谢。尤其要衷心感谢我的论文指导老师肖俊杰老师,他对我
进行了无私的指导和帮助,为本文的创新意义和理论价值提出了宝贵建议
感谢这篇论文所涉及到的各位前辈、学者。本文引用了数位相关领域内专家、学
者的研究文献,倘若没有诸位的研究成果的帮助和启发,我将很难完成本篇论文的写

最后,我还要感谢我的家人和朋友,在论文撰写过程中给予了我很多支持,并在
论文排版过程中提供热情帮助
由于我的学术水平有限,加之撰写时间仓促,本文难免有不足之处,恳请读者批
评和指正!
II
摘要
世界经济全球化在快速发展,尤其在中国2025制造以及德国工业4.0的大环境
影响下,越来越多的生产制造类企业面临更大的挑战。在激烈的市场竞争下,企业要
想提高经济效益和品牌形象,就必须降低生产成本、提高生产效率、提升产品质量
随着高科技地不断发展,企业更多地关注生产制造智能化、设备自动化和信息系统集
成化。但对于国内的中小型模具企业来说,尤其是我国目前的模具企业以中小企业为
主,它们可能根本没有充足的资金去补充优良设备和创建信息集成系统,它们更多依
靠的还只能是人工和现有设备。那么,企业如何在现有人员及现有设备等现有条件下
实现提高生产效率、保证交货期和提高模具品质的目标呢?
本专题讨论到了三种精细化生产管理理论。每一种精细化理论对生产管理的影响
侧重点各有不同,通过每个理论的影响范畴,再加上各个理论间相互地影响和作用,
最终实现整个模具品质以及企业形象的提升。本文是结合国内中小型A模具企业的
实际生产管理状况以及模具行业特有的生产特征,提炼企业内部存在的生产管理不
足,然后,运用精细化生产管理三大理论,深度研究和分析A企业存在生产管理问
题的原因,根据原因提出精细化管理改善方案,最终建立了一套适用于A模具企业
的精细化生产管理优化方案。最后,本文还讲述了生产管理优化方案监督管理方法,
用来保证方案的正常运行
本文讨论的生产管理优化方案,能够帮助解决模具生产过程中的三大生产管理要
素:效率管理、交期管理、质量管理。通过管理精细化,技术精细化和执行精细化的
高标准要求,合理利用本企业现有资源,争取在现有条件下不断进步和改善,最终实
现以最低的人力和设备成本,按时生产出客户满意的模具的企业生产目标
关键词:生产管理;精细化生产管理;模具。