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MBA论文_广发银行南宁分行个人客户关系营销策略研究

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更新时间:2020/3/31(发布于广西)
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文本描述

摘要
近年来,随着我国经济的不断发展以及新型金融机构和创新金融产品的兴起,传统
银行的业务受到了强烈的冲击,产品同质化使得市场被抢占,客户流失严重,特别是在
利率市场化推行之后,存贷差越来越小,严酷的产品价格战使得传统银行的利润被不断
摊薄,过分依赖于传统的以产品为中心的营销手段已经不能适应当前市场的发展,越来
越多的银行开始关注到客户的体验,并致力于与客户建立长期的良好关系,降低获客成
本,从而获得长远的利益。
关系营销是20世纪80年代由西方学者研究并发展起来的一种营销策略,它区别于
传统的以产品为核心的市场营销理论,强调以客户为中心,重视企业与客户的互动过程
而不仅仅关注交易本身,通过关系营销与客户建立稳定的业务发展关系来获得长期收
益。广发银行南宁分行于2016年底成立,作为刚刚成立的新建分行,个人业务起步艰
难,通过全行员工一年的经营努力,个人客户增势喜人。该如何将初步形成的客户群稳
定下来,提高他们的忠诚度?如何挖掘现有客户的潜力,提高他们在广发银行南宁分行
的资产规模?如何突破传统,用差异化的营销手段来提升业绩和占领市场?关系营销就
是一个有效途径。
本文以关系营销作为理论依据,首先介绍了研究的背景、目的和意义以及研究的内
容和方法,其次对关系营销的理论和国内外发展现状进行简要的概括,接着对广发银行
南宁分行个人客户关系营销的现状进行梳理,提出了存在的问题并总结了原因,根据其
原因制定了广发银行南宁分行个人客户关系营销策略的内容,最后提出了实施关系营销
策略的相关保障措施。
关键词:广发银行;个人客户;关系营销
I
StudyonPersonalCustomerRelationshipMarketingStrategyof
CGB,NanningBranch
ABSTRACT
Resentyears,withthecontinueddevelopmentofChinaeconomy,moreandmorenew
typesoffinancialinstitutionandproductwerespringingup,traditionalbankingwasaffected
greatly-Thecustomerswerelosingseriouslyandthemarketwastakingsharefromother
competitorsbecauseoftheproducthomogeneity.Theprofitofbankshranksharplybecause
ofthegrimcompetitiononthepriceandtheinterestrateliberalization.Thetraditional
product-centricstrategycannotadaptthedevelopmentofthenewenvironment,moreand
morebanksbegantopayattentiontothecustomerexperience.Theydevotedtoestablishgood
relationshipwithcustomersandreducethecostofcustomeracquisitiontogainlong-term
benefits.
RelationshipMarketingisamarketingstrategydevelopedbywesternscholarsintheend
ofthe20thcentury.Differentfromtraditionalproduct-centricstrategy,Relationship
Marketingemphasisoncustomer-centricandpayattentiontotheinteractionsprocessbetween
customersandenterprisesbutnotthetransactionitself.Itcanestablishgoodandstable
customerrelationshiptogainlong-termprofit.TheNanningbranchofCGBwasestablished
ontheendof2016,asanewbankinGuangxiprovince,thepersonalbusinessofNanning
branchsetupdifficultly.Throughthegreateffortsofallstaffin2017,thecustomernumbers
ofNanningbranchweredevelopedrapidly.Howtostabilizethesecustomergroupsand
improvetheirloyalty?Howtoexploittheirpotentialitiesandincreasetheirasset?Howto
breakthroughthetraditionandusethedifferentmarketingmethodstoimprovetheprofitand
capturethemarketshare?RelationshipMarketingstrategyisaneffectiveway.
ThispaperusetheRelationshipMarketingstrategyasthetheoreticalbasis,first
introducestheresearchbackgroundandpurposeaswellastheresearchmethod.Next,it
brieflysummarizesthepresenttheorydevelopmentofdomesticandforeigncountry.And
thenitintroducesthestatusquoofrelationshipmarketinginNanningbranchofCGBand
proposessomeexistentialproblemsandcountermeasures.Last,itanalyzesthemarketing
environmentofNanningbranchofCGBanddevelopssomeRelationshipMarketing
strategiesandsupportingmeasures,
n。