文本描述
摘要
随着经济全球化的快速发展，信息资源已经成为企业发展，社会进步和国民经济的
重要战略资源。改变着传统生活、生产、经营等的信息技术和信息产业推动着经济的快
速增长，通过经济结构转型以及产业结构升级的发达国家，已经进入到了信息经济阶段。
我国已把信息化的发展提升至产业优化升级和实现工业化、现代化的国家级战略层面，
而航空运输业作为国民经济支柱产业，也要在对企业竞争力中起到决定性作用的企业信
息化管理上进行提高。
近年来，随着智能终端的普及和移动通信网络技术的不断进步，移动终端将逐渐取
代PC占据主导地位，或将开创一个新的时代。因此，移动信息化技术与应用的发展正
在改变企业的办公与运营方式，通过移动办公，突破了时间、空间的障碍，提高了企业
的运营效率，为企业的管理和业务拓展提供了模式创新的基础。E航在信息化建设的过
程中，以企业业务流程为抓手，通过信息化手段对业务流程固化、优化和再造，进行流
程管理，帮助业务创新，提升企业绩效。
本文运用企业信息化管理的相关理论，结合E航的移动信息化实际需求，对其移动
信息化战略的实施进行了分析和说明，展现了E航移动信息化建设的管理思路，希望能
对E航空公司未来的移动信息化建设发展和战略实现具有参考意义。
关键词：信息化；移动信息化；流程管理。
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