摘要
近年来，“一带一路”发展战略的提出顺应了时代要求和各国发展的愿景，
为经济全球化和区域一体化深入发展提供了包容性的平台。尽管秉承共商共建
共享原则，但企业间的竞争却不可避免，由此，企业内部纷纷意识到做好人才
资源管理是保障企业竞争力的关键，而绩效考核作为有效的管理手段，则是企
业管理中最为核心的内容，既能帮助企业实现重大战略目标，又能帮助员工实
现持续性改进，可见，绩效考核的重要性在企业管理中突显出来。S公司是一
家集研发、生产、销售于一体的食品原材料生产型企业，主要产品为无糖、低
糖食品原料和食品添加剂。随着人们生活水平的提高和健康饮食观念的增强，
低糖、无糖食品愈加地备受人们喜爱，企业的发展前景极其广阔。但随着企业
规模的扩大和业务的转型，问题也渐渐暴露出来，原有的绩效考核方案已经跟
不上企业的发展要求，发展目标达成一致，那么设计一套更加科学合理的绩效
考核方案来激励员工是S公司的当务之急
本文以S公司作为研究对象，对S公司的人力资源现状进行了深入分析
通过文献研究法、调查问卷法、访谈法以及对过去绩效考核存档的数据进行统
计，结合S公司人力资源状况，运用人力资源相关理论，系统分析现行绩效考
核方案，发现S公司现行的绩效考核存在诸多问题。例如，缺乏与企业战略规
划相关考核指标、绩效考核流程设置不合理、缺少沟通与反馈环节，尤其是考
核指标设计缺乏科学性。针对以上问题，本文对S公司的绩效考核方案进行了
改进设计，以公司战略目标为基础，确定了各岗位的职责，并采用关键绩效指
标法，确定了企业级、部门级、员工级的绩效考核指标。对考核主体和考核流
程重新梳理，引入沟通和绩效反馈环节，突出加强对考核结果的应用力度，确
保了绩效考核的严肃性，搭配绩效考核保障措施，完善了新的绩效考核方案
该考核方案在实践过程中，帮助S公司解决了绩效考核的相关问题，促进员工
提升工作能力，从而企业竞争力也得到了大幅度提升。希望通过本文的研究，
能够为我国中小型生产型企业的绩效考核方案设计提供一定的参考作用
关键词：绩效考核；关键绩效指标；改进设计；
哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文。