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MBA硕士毕业论文_安邦物业公司的战略研究

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文本描述

I
摘要
根据与业主签订的服务合同，物业公司对业主共有建筑、场所、设施的管理的活动
称为物业管理。作为近年来新兴的一项公共服务行业，物业管理行业产生了良好的经济
效益和社会效益，契合了市场经济的发展需求，受到大多数居民的欢迎和认可。物业公
司作为合同承包方的主体，随着房地产行业的迅速发展，呈现出了良好的发展势头。随
着居民自我保护意识和法律意识的提高，他们对企业的物业管理活动要求也越来越高，
中间产生的矛盾和冲突正在成为一个普遍的社会现象。行业进入门槛低加剧了行业间的
竞争性。
安邦物业公司拥有12年管理经验，发展至今，经营规模虽然在稳步发展，但与当地
迅猛发展的房地产行业极不相符。公司在在保持平稳发展过程中，虽然避开了许多风
险，但也错过了许多机会。安邦物业公司想要迅速发展壮大，应当具备战略的眼光，分
析公司的内部的优势、劣势和面临的外部机会、威胁，根据公司未来发展方向，确定长
远目标，制定出适合自身的发展战略。
论文以安邦物业公司为研宄对象，对其内部环境进行了简要的分析；运用PEST分析
方法，对影响安邦物业公司的政治法律、经济、社会文化、科技等四大外部因素进行了
分析，从总体上把握宏观环境；采用波特五力模型分析法，分析行业环境；运用SWOT
分析法，用系统的思想，对公司现阶段发展所客观存在的优势、劣势、机会、威胁四个
因素相互匹配、加以分析，得出公司选择增长型战略的可能性。通过构建战略形式模
型，对增长型战略进行战略选择上，选择了一体化战略。通过分析竞争战略，选择集中
化战略，确定集中开拓安置小区这类市场上。对公司各职能部门进行战略决策时，分别
制定品牌战略、营销战略、财务战略和人力资源战略。根据战略部署，论文给出了战略
实施的对策和建议，分别就公司组织架构、人力资源管理体系、绩效考核、品牌等方面
给出了建议，确保公司在行业竞争中保持竞争力。
本文是对安邦物业公司的发展战略研宄，在一定程度上，为公司今后的发展指明了
方向，为其他物业公司提供了参考。
关键词：安邦物业公司战略环境SWOT分析战略选择—
II
Abstract
Property　management　is　the　activity　for　the　management　of　the　building，　places　and
facilities　according　to　the　service　contract　with　the　owners．As　a　new　service　industry　in　recent
years，property　management　industry　produced　good　economic　and　social　benefits，　fit　the　the
demand　for　the　development　of　the　market　economy，　and　therefore　recognized　and　welcomed　by
most　people．　As　the　main　body　of　the　contract　contractor，　the　property　company　has　shown　a
good　momentum　of　development　with　the　rapid　development　of　the　real　estate　industry．　With　the
improvement　of　the　residents　self－protection　awareness　and　legal　awareness　？their　property
management　activities　of　enterprises　is　required　higher　and　higher．The　contradictions　and
conflicts　are　becoming　a　common　social　phenomenon．　The　low　entry　threshold　for　the　property
management　industry　aggravates　the　competitiveness　of　the　industry．
As　a　management　experience　with　12　years　of　property　management　companies，　Anbang
property　company　has　been　tepid　today．　The　scale　of　operation　has　been　steadily　developing，　but
it　is　not　consistent　with　the　rapid　development　of　the　local　real　estate　industry．　While　the
company　has　avoided　many　risks　during　its　steady　development，　it　has　missed　many
opportunities．　If　Anbang　property　company　want　to　grow　rapidly，　it　should　have　a　strategic
vision，　analyze　the　company＇s　internal　strengths，　weaknesses　and　external　opportunities，
threats．According　to　the　company＇s　future　development　direction，　it　need　to　determine　long－term
goals　and　develop　a　suitable　development　strategy　for　their　own．
The　paper　makes　a　brief　analysis　of　the　internal　environment　of　Anbang　property　company
as　the　research　object．　By　using　PEST　analysis　method，　the　four　external　factors，　such　as　political
law，　economy，　social　culture　and　science　and　technology　of　anbang　property　company，　are
analyzed　and　the　macro　environment　is　grasped　in　general．　The　analysis　of　the　industry
environment　was　carried　out　by　using　Micheai　Porter＇s　five－force　model　analysis．　By　using
SWOT　analysis　method　with　the　thought　of　system，　the　author　analyzes　the　advantages，
disadvantages，　opportunities　and　threats　of　the　company＇s　existing　development，　and　analyzes
the　possibility　of　choosing　the　growth　strategy．　Through　the　construction　of　strategic　form　model，
the　strategic　choice　of　growth　strategy　select　the　integration　strategy．Through　the　analysis　of
competitive　strategy，　the　choice　of　centralized　strategy　determine　to　focus　on　the　development　of
residential　areas　such　as　markets．The　strategic　decision－making　for　the　company＇s　various
functional　departments　is　determine　to　develop　brand　strategy，　marketing　strategy，　financial
strategy　and　human　resources　strategy　respectively．According　to　the　strategic　plan，　the　paper
gives　the　policies　and　suggestions．lt　respectively　gives　suggestions　such　as　company
organization　structure，　human　resources　management　system，　performance　appraisal，　brand
Ill
which　can　ensure　that　the　company　maintain　strong　competitiveness　in　the　process　of
development．
This　article　is　an　analysis　and　research　on　the　development　strategy　of　Anbang　Property
Company．　To　a　certain　extent，　it　points　out　the　direction　for　the　future　development　and　provides
reference　for　other　property　companies．
Key　words：　Anbang　Property　Company　Strategic　Environment　SWOT　Analysis
Strategy　Choice
目录
mmi
AbstractII
1谢仑1
1．1研宄背景和意义1
U．1研究背景1
1．1．2研宄意义1
1．2国内外文献综述2
1．2．1国外文献综述2
1．2．2国内文献综述3
1．2．3文献述评4
1．3研宄目的、内容及拟解决的重点和难点问题4
1．3．1研宄目的4
1．3．2研宄内容4
1．3．3拟解决的重点和难点问题5
1．4研宄方法和技术路线5
1．4．1研究方法5
1．4．2技术路线5
1．5　论文的创新之处6
2范畴与理论基础7
2．1物业管理的内涵与特征7
2．1．1物业管理的内涵7
2．1．2物业管理的特征7
2．2企业战略的内涵及类型8
2．2．1企业战略的内涵8
2．2．2企业战略的类型8
2．3战略制定常用的方法9
3安邦物业公司的战略环境分析12
3．1公司内部环境分析12
3．1．1公司简介12
3．1．2公司项目分析12
3．1．3公司财务分析13
3．1．4公司的组织结构现状及分析14
3．1．5公司人力资源现状及分析15。