文本描述
吸管穿苹果的实验引发的思考
1.打破思维定势、变不可能为可能
2.价值工程
3.客户敏感和关注的可以适当提高成本
客户不敏感和不关注的严格控制成本
龙湖控制成本的总原则
龙湖控制成本的总原则
4.凡是控制成本的后果会带来客户抱怨的,累计叠加导致品
牌美誉度降低的,都是失败的成本控制
5.成本控制需要与时俱进,针对不同的产品和不同的阶段采
取不同的策略
6.让很多人想象不到的:龙湖高管超出业界人士想象的高薪
恰恰是成本控制的一种体现
吴亚军总结的龙湖崛起秘诀
1.精于计算、成本控制
2.财务部门是计划主导部门
3.设计部门是成本控制的牵头部门。