文本描述
摘要
H冷链公司是广东省著名企业,是广东省500强企业、广东省服务业百强企业和广
东省优势传统产业转型升级龙头企业、中国肉类食品行业强势企业50强、广东省重点
农业龙头企业。旗下冷链物流业务正面临着业务规模难以扩张,行业竞争力下降,市场
转型升级的压力
本文首先对H冷链公司所面临的外部环境进行分析,分别对企业面临的宏观环境
(PEST)、行业环境及主要竞争对手经营模式进行研究。其后对企业的内部资源进行分析,
运用相关理论对企业现有冷链物流业务核心竞争力进行梳理,详细地剖析了H冷链公司
内部存在的优势与劣势,以及存在的机遇和挑战。在此基础上,制定H冷链公司的企业
意图和宗旨、发展战略目标、企业战略,并提出战略实施步骤和保障措施的建议,系统
地对H冷链公司的战略发展提出了具有参考性的指导建议
关键词:企业发展战略;冷链物流;经营战略。