文本描述
移动通行基站设备安装技能培训(适应基站设备安装工程管理员、技术工人)
(说明:标有“管”字为适应于工程管理员;标有“技”字为技术工人;没有标
明为共用。)
1.1工程规划及可行性报告
1.2工程批准及准备
1.3工程招标及签订合同
1.4工程实施
1.5竣工验收及交工试运行
1.6工程移交维护部门
1.7工程保修
2.1移动通信工程按项目进行管理,实行项目经理负责制
2.2项目管理主要内容是项目组织、策划、招投标及合同资金管理
2.3项目管理可归类为:质量管理;进度管理;成本管理;安全管
理
3.1施工组织设计编写就是用于指导施工,施工组织设计是贯穿整
个工程实施的纽带,它为工程质量、进度、成本、安全提供了方法和
手段
一:移动通信工程管理知识(管)
1、移动通信工程建设过程
2、移动通信工程项目管理的基本内容
3、施工组织设计是什么、及主要内容
移动通行基站设备安装技能培训3.2施工组织就是针对工程施工的复杂性,来研究工程建设统筹安
排与系统管理,体现如何组织、计划一项拟建工程施工,寻求合理的
组织与方法协调施工中各施工单位、各专业、资源与时间、各资源之
间的合理关系。在整个工程的实施过程中,按照客观的技术、经济规
律,采用各种有效手段,做出科学的、合理的安排,达到工期短、质
量优和成本低的目的,使工程取得最优的效果
3.3施工组织的主要内容:
1.工程概况
包括工程简介、技术设计方案、计划工期、工程特点、工程目标等
内容
2.施工组织
包括施工管理机构及相应岗位职责、各种资源需用量计划(劳动力
资源配置、材料计划、资金使用计划及施工机具使用计划等)、施工
总进度计划及保证措施、文明施工。从整个工程实施管理的角度出
发,为工程实施制定一个管理目标及保证体系
3.主要施工方法及技术措施
包括施工流程图、工程实施各阶段相关队伍、相关专业、相关人员
及相关系统的划分、主要施工方法和各项经济技术指标(施工准备阶
段、主要工序施工方法和技术措施、各子系统主要施工方法及技术经
济指标、施工中的难点及解决方案)、工程防护方法和措施、各子系
统调试方案、工程联调方案。该部分着重于工程实施的技术方案,针
对工程实施过程中应用到的新技术、新工艺及将会遇到的难点,提前
做好规划和制定解决方案。为工程实施制定一个技术目标及保证措
施
4.工程质量方针、目标、质量保证体系及措施
包括工程质量方针及目标、质量保证体系及质量管理岗位职责、质
量保证措施(工程准备、材料采购、机械使用、施工过程、工序管
理、不合格品、半成品及成品保护等)。该部分通过对材料、勘察质
移动通行基站设备安装技能培训量、设计质量、设备质量、安装质量、施工质量相关的各方面全面控
制,保证最终质量。为工程实施建立质量目标及保证措施
5.编制施工组织设计的依据
包括编制工程施工组织设计所需依据的各种标准、规范、设计图
纸,现场实际情况,增加工程组织设计实施的可行性。为整个工程实
施提供了一个参考目标
6.附件
包括文档管理(工程实施过程中的进度计划表、月报及季报等、变
更通知单、设备到货、验货清单、安全记录、系统运行记录、项目阶
段小结、重要会议纪要、往来传真等)、竣工文件(开工报告、工程
备忘录、设备和材料说明书、施工技术交底、工程联络单、质量记
录、安装记录、调试记录、竣工报告、竣工图等)。为工程实施过程
中文件管理提供一个目标
总之,施工组织设计应尽量以图表、方框流程图表示,使其直观、
简洁明了,更具有条理性和可操作性。施工组织应实行真正意义上的
项目经理负责制,实现责、权、利的统一,在项目经理强有力的领导
下,依据施工组织计划制定的各项目标,采取有效的措施,推行各项
管理制度,监督现场执行情况,实时调整工作重点,确保对工程质
量、安全、工期、进度、成本五大要素进行全方位的控制,达到预期
目的
施工组织的贯彻、检查和调整
施工组织设计的编制为实施拟建项目的生产过程提供了一个可行的
方案,往往很多单位仅留于形式,然而只有保证其贯彻执行下去,才
能体现这个方案的经济效益和社会效益。施工组织贯彻的实质也就是
把一个静态平衡的方案放到不断变化的施工过程中,考核其效果和检
查其优劣的过程。为了保证其顺利实施,应做好以下几个方面的工
作:
1、传达施工组织设计的内容和要求
移动通行基站设备安装技能培训经过审批后的施工组织设计,在开工前要召开各级的生产技术会
议,逐级进行交底,详细的讲解其内容、要求和施工的关键与保证措
施,组织群众广泛讨论,拟定完成任务的技术组织措施,作出相应的
决策
2、制定各项管理制度
施工组织设计贯彻的顺利与否,主要取决于施工企业的管理素质及
经营管理水平。而体现企业素质和水平的标志,在于企业各项管理制
度的健全与否
3、推行技术经济承包制
为了更好地贯彻执行施工组织设计,应推行技术经济承包制度,开
展劳动竞赛,把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起
来
4、统筹安排及综合平衡
在项目的实施过程中,搞好人力、物力、财力的统筹安排,保持合
理的施工规模,既能满足工程实施的需要,又能带来较好的经济效
果。施工中的任何平衡都是暂时的和相对的,平衡中必然存在不平衡
的因素,不断地进行工程实施过程中各种条件的综合。进一步完善施
工组织设计,保持施工的节奏性、均衡性和连续性
5、施工组织设计的检查
施工组织设计检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗、机
械使用和成本费用等,把主要指标数额同其相应的施工内容、施工方
法和施工进度的检查结合起来,发现其问题,为进一步分析提供依据
5、施工组织设计的调整
根据施工组织设计执行情况的检查、发现的问题及其产生的原因,
拟定改进措施或方案,对施工组织有关部分或指标进行相应的调整,
使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡
4.什么是工程质量、成本、进度、安全,它们的关系,工程局在工程实
践中是如何实现的。