文本描述
摘要
本论文研宄了ELX公司WX电信连续项目风险管理。连续项目是由WX电信路由.
器网络新建一期项目、潜在的后期扩容二期项目、三期项目等后续多期项目组成,运用
项目管理、战略管理、内部控制、人力资源等理论知识进行风险管理分析,抛开单个项
目,将这多期路由器网络连续项目看作为一个整体项目,对当前项目识别出来的风险事
件进行评估,重点评估分析对后期项目的影响,以便制定出在当期项目的风险应对措施,
减少当期项目风险应对措施不当对后期项目合同签订和实施的影响。
ELX公司WX电信连续项目风险管理,是从风险管理规划过程开始的,依次经过
风险识别过程、风险评估过程、风险应对规划过程,到风险控制过程结束。当然风险管
理是动态的,不是一次性的,也就是说,随着项目的进行,还要启动多次的风险管理循
环过程:根据上一次风险控制输出或定期开展再一次的风险识别过程,由此开始进行风
险评估直到风险控制过程结束本次风险管理循环过程。
连续项目风险管理每个过程的信息都会上传到ELX公司的风险预警信息系统,该
系统是一个公司内部的项目风险管理的信息共享平台,便于项目干系人及时跟进、参与
和推进风险管理。
ELX公司WX电信连续项目的风险管理会考虑该风险事件对连续的后期项目产生
的影响,提前干预当期项目的风险应对措施。避免木已成舟造成既成事实,再去返工或
推倒重来,但很多情况下是没有机会重来的。这样减少了对后期项目的不利影响,有助
于ELX公司持续地获得WX电信客户后期项目的合同,并供以后类似的连续项目参考
和借鉴。
关键词:项目管理风险管理连续项目
I
Abstract硕士论文
Abstract
ThispapermadeariskmanagementanalysisontheWXtelecom^serialprojectsofELX
Companybytheprojectmanagement,strategicmanagement,internalcontrol,human
resources,andsoon.Theserialprojectsweremadeupofsomeprojects,WXtelecomrouter
networknewphaseproject,potentialphaseiiexpansionproject,phaseiiiexpansionproject...
phaseNexpamionproject^etc.TMspapersawthoserouternetworkcontinuousprojecte
wholeproject.Theriskeventsidentifiedbythecurrentprojectwereevaluated,andtheimpact
oftheanalysisonthelaterprojectswasfocusedon,soastoformulatedthecountermeasures
oftheriskinthecurrentproject,avoidedtheimproperriskresponsemeasuresofthecurrent
project,andinfluencedthesigningandimplementationoftheprojectcontractinthelater
stage.
TheriskmanagementofWXtelecom’sserialprojectsofELXCompany’sbeganfrom
theriskmanagementplanningprocess,passedthroughtheriskidentificationprocess,risk
assessmentprocessandriskresponseplanningprocess,andendedwiththeriskcontrol
process.Ofcourse,riskmanagementwasdynamicandwasnotaone-off,whichmeansthe
riskmanagementcyclewouldbeinitiatedmultipletimesastheprojectprogresses.
Theinformationofeachprocessofserialprojectriskmanagementwouldbeuploadedto
riskwarninginfomationsystemofELXCompany.Thissystemwasaninformationsharing
platformforprojectriskmanagementwithinthecompany,whichfacilitatedproject
stakeholderstofollowup,participateinandadvanceriskmanagementinatimelymanner.
TheriskmanagementoftheWXTelecomserialprojectsofELXCompanywouldcare
theimpactoftherisksonthenextprojectandinterveneinadvancetodealwiththerisks
solutionsofthecurrentprojectinordertopreventitfrombecomingareality,andthengo
backtoworkorknockitdownandstartagain.Butinmanycasestherewasnochanceto
comeback.Thisreducedthenegativeimpactonnextprojects,thenhelpedELXCompanyto
continuouslyobtmnnextcontractsfromWXTelecomandprovidedreferenceforsimilar
serialprojectsinthefuture.
Keywords:projectmanagementriskmanagementserialproject
n
硕士论文ELX公司WX电信连续项目风险管理研究
目录
摘要I
AbstractII
1绪论1
1.1选题背景1
1.2国内外文献综述2
1.3研究内容6
1.4研究方法6
2项目风险管理理论概述7
2.1项目风险管理定义7
2.2风险管理规划8
2.3风险识别8
2.4风险评估9
2.5风险应对规划10
2.6风险控制12
3ELX公司WX电信连续项目情况介绍...14
3.1电信行业项目特征14
3.2ELX公司的项目风险管理情况15
3.3ELX公司连续项目界定19
3.4ELX公司WX电信连续项目情况20
4ELX公司WX电信连续项目风险管理规划22
4.1ELX公司WX电信连续项目风险管理规划前的准备工作22
4.2ELX公司WX电信连续项目风险管理规划23
5ELX公司WX电信连续项目风险的识别和评估27
5.1ELX公司WX电信连续项目风险的识别27
5.2ELX公司WX电信连续项目的已识别风险清单31
5.3ELX公司WX电信连续项目风险的评估33
5.4ELX公司WX电信连续项目风险评估结果36
6ELX公司WX电信连续项目风险的应对规划和控制38
6.1ELX公司WX电信连续项目风险应对规划38
6.2ELX公司WX电信连续项目的风险应对措施41
6.3ELX公司WX电信连续项目风险的控制42
m。