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中层领导培训之执行力培训55页PPT

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文档格式:PPT
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更新时间:2020/2/20(发布于广东)

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文本描述
执行力 中层经理培训之—— 提升训 目录 Contents 04执行力理念/原则 01执行力知识概述 02执行力缺失原因 03怎样提升执行力 LOGO 执行力的研究背景 如何去理解执行力 执行力为什么重要 LOGO LOGO 第一章 执行力知识概述 1.1 执行力的研究背景 企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力 在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力 1.2 如何去理解执行力 “执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环’” 《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述: LOGO 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 1.2.1 从组织的角度来理解 因此,判断一个组织的执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略 由此,从组织的角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力 LOGO 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 1.2.2 从个人的角度来理解 因此,从个人的角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务 伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误 LOGO 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 我们从个人和组织的两个角度,将对执行与执行力的理解总结如下: LOGO 第一章 执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要 1.3.1 执行力对组织的重要性 执行力低下是企业管理的最大黑洞为什么伟大的理想不能如愿转变为现实? 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果? 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果? 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机? 为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里? 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力! LOGO 第一章 执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要 1.3.1 执行力对组织的重要性 执行力低下是企业管理的最大黑洞换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值,向公司支付100%的货币。执行力低下,已成为企业管理的最大黑洞! 曾有一权威公司做过调查:在整整一年的时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义 LOGO 第一章 执行力知识概述。