薪酬系统设计的六个核心
工作分析
与岗位设计
岗位价值评估
薪酬调查与定位
员工能力评估
与定位
薪酬结构设计
薪酬系统实施
招聘——新设职位设置岗位
的必要性，人员编制的依据，
与外部竞争者比较的基础，确
定机构需要的技能、知识
业绩管理目标、晋升、
考核的基础
职业生涯发展规划的依
据
组织发展OD ——调整组
织架构适应组织发展加
强组织变化
确保岗位设置与业务目标
一致
设备、技能需求
上下间督导权限
人际关系
职位评估及级别
认识各岗位的价值对比
职位说明书
上级签字：任职者签字：
日期：日期：
文件编号：
职位名称:
任职者姓名：
部门名称：
汇报上级:
职位说明书
是人力资源管理的基础
岗位评估
衡量岗位间的相对价值
确定公平合理的薪资结构
奠定等级工资制的基础
对岗位的深层次了解
岗位评估的意义。