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MBA毕业论文_GD公司亚太区项目预算管理研究

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文本描述
大连理工大学专业学位硕士学位论文
- I -
摘要
GD公司作为一家全球500强企业,非常重视企业管理。项目预算管理和控制作为一
种先进的企业管理方式,却在公司亚太区运行得很差,预算控制精度长期不达标,使公
司的现金流预测不准,企业资本成本偏高,使企业战略目标受到影响,最终使企业竞争
实力受到限制,急需改善目前管理的混乱状态
本文针对GD公司亚太区项目预算管理的问题,进行分析并提出方案。全文分4章,
第一章是绪论部分;第二章介绍公司和预算管理的背景;第三章分析公司面临的现状和
找到问题主要原因;第四章根据理论提出项目预算管理的改进方案;最后是本文的结论
本文的研究重点有三:第一是项目预算管理各种责权利的混淆和错位、多重领导的
问题,引起了管理的混乱和低效;第二是预算管理发展过程中,业务流程没有及时补充
造成的流程缺失,导致了各部门团体没有工作上的指导;第三是推广的预算管理引起了
组织变革的问题,引发了各种冲突矛盾、相关人员心理上的怀疑和压力
本文的特色与创新,一是规定了预算管理团队和项目管理团队之间的责权利的内容
和界限、以及项目管理内部各部门之间如何分工合作等,彻底解决了长期存在的责权利
不清、互相推脱责任又胡乱指挥的问题,使各部能明确责任并发挥所长,约束和激励了
各方的行为。二是建立了亚太区的项目预算管理业务流程和各地/各工厂的业务流程,来
指导和规范这项工作,制订了季度半年度的预算计划回顾分析,并增加了预算调整的预
警点,有效控制风险平衡机会,并能够根据预警点提前调整预算计划部署替代方案,保
证了公司预算的控制精度。三是针对项目团队和项目预算团队之间、总部工程部和各厂
工程部之间等4个方面目标不同,整合了共同目标,解决了目标冲突、化冲突为共赢;
制订了稳定军心的政策如配备HRBP、为各部门输送新鲜血液、清晰定义角色等,有效解
决了项目经理及相关人员心理上对变革的怀疑抵触,变压力为动力
关键词:预算管理;预算控制精度;资本项目;现金流
GD公司亚太区项目预算管理研究
- II -
AP Project Budget Management Research of GD Company
Abstract
Business administration is made much account in GD company as one of Top 500,
management of project budget, as one type of advanced management, is in poor condition
unexpectedly. It has been a long time that the accuracy standard of budget control can’t be
reached, this made our cash flow forecast not accurate, made the enterprise capital cost higher,
made our strategic project delayed, finally made company competitiveness limited, effective
improvement on it is yearned for.
Here in allusion to project budget management of AP GD co., make some analysis and
some action plan. There are 4 chapters, the first is introduction; the second is background of
budget management and GD co.; the third is current situation and main reasons analysis; the
forth is solution of budget management based on the theories; at last it’s the conclusion.
There are 3 research emphases: first it’s chaos of responsibility, power and benefit, this
caused disorder and inefficiency of management; second, work process not fit-in along the
management development, lead to no guide and procedure to follow; third, conflicts, pressure
and suspect along budget management implementation due to organization change.
The characteristics and innovation of this study is, firstly identified and stipulated the
responsibility, power and benefit between budget management team and project management
team, between departments of project team, thoroughly solved the chaos of responsibility,
power and benefits, solved the problem of shirking responsibility and giving arbitrary orders,
so as to make all parts of associates understand their responsibility, give full play to their
strength, constrain and inspire their behaving. Secondly established project budget
management work process for AP and all subarea, to guide and formulate their work, set up
budget plan review and analysis procedure, added pre-alarm for budget adjustment,
effectively control risk/opportunity and accordingly do budget adjustment and take back up
action plan, ensure company annual budget to hit target. Thirdly as concerned of target
difference between project team and budget team, between global engineering and plant
engineering etc. 4 aspects, integrated their objectives, solved the conflict of target and
transform the conflicts into win-win; made measures of stabilizing the morale of the team, e.g.
to equip one HRBP, to supplement the human resource, to clearly define the roles etc,
effectively release the suspicious and inimical emotion of project managers and related
personnel, transformed pressure into momentum.
Key Words:Budget Management; Budget Control Accuracy; Capital Project; Cash Flow
大连理工大学专业学位硕士学位论文
- III -
目录
摘要 ..... I
Abstract ..... II
1绪论 ...... 1
1.1研究背景和意义 ........... 1
1.2国内外文献综述 ........... 2
1.2.1国内文献综述 .... 2
1.2.2国外文献综述 .... 3
1.2.3总结 . ......3
1.3项目预算管理的简介 ... 4
1.3.1项目的定义和发展 ........ 4
1.3.2项目预算管理的定义和发展 .... 5
1.3.3项目预算管理的优势和前景 .... 6
1.4理论依据 ........... 7
1.5研究思路和方法 ......... 10
2 GD公司亚太区项目预算管理的背景 ........... 11
2.1GD公司亚太区背景 .. 11
2.1.1GD公司亚太区中国工厂 ....... 11
2.1.2GD公司亚太区日本工厂 ....... 12
2.1.3GD公司亚太区泰国工厂 ....... 13
2.1.4GD公司亚太区印度轿车胎工厂 ....... 13
2.1.5GD公司产品和市场情况 ....... 13
2.2GD公司亚太区项目预算管理的简介 .......... 15
2.2.1GD公司亚太区项目预算管理的概况 ........... 15
2.2.2GD公司亚太区项目预算管理的发展 ........... 17
2.2.3GD公司亚太区项目预算管理的优势和问题 ........... 18
2.3本章小结 ......... 18
3GD公司亚太区预算管理现状和问题分析 ... 19
3.1项目预算管理的现状分析 ..... 19
3.1.1普兰店工厂扩产项目预算管理的现状 .......... 19
3.1.2印度工厂项目预算管理的现状 .......... 23
3.1.3澳大利亚项目预算管理的现状 .......... 25
GD公司亚太区项目预算管理研究
- IV -
3.2GD公司亚太区预算管理问题分析 .. 27
3.2.1项目预算管理的责权利不清 .. 27
3.2.2项目预算管理业务流程的缺陷 .......... 28
3.2.3项目预算管理变革带来的冲突 .......... 29
3.2.4项目预算管理团队的沟通问题 .......... 31
3.3本章小结 ......... 33
4GD公司亚太区预算管理改进措施 ... 34
4.1明确项目预算管理的责权利 . 34
4.1.1明确预算管理和项目管理之间及预算团队内部的责权利 .. 34
4.1.2明确项目管理团队内部的责权利 ...... 35
4.2完善项目预算管理业务流程 . 36
4.2.1完善亚太区的项目预算管理业务流程 .......... 36
4.2.2完善各工厂各地区的项目预算管理业务流程 .......... 37
4.3应对项目预算管理变革的措施 ......... 38
4.3.1整合项目预算管理冲突的目标为共同目标 .. 38
4.3.2补充项目预算管理人力和完善管理架构 ...... 39
4.3.3疏通项目预算管理的隐性冲突和冻结变革 .. 40
4.4建立项目预算管理的沟通机制 ......... 40
4.4.1建立项目预算管理重要干系人的沟通机制 .. 41
4.4.2建立项目预算管理部门间的沟通机制 .......... 41
4.4.3建立项目预算管理跨地区跨文化的沟通机制 .......... 41
4.5本章小结 ......... 43
结论 .. 44
参 考 文 献 ........ 46
致谢 .. 48
大连理工大学学位论文版权使用授权书 .......... 49。