3.0体系四大培养手段 * 对主管培养关键手段的梳理：整合现有手段、个险教培协同 1、制式培训 －养成及晋升培训、在职研修 2、自学平台 －云课堂、国寿E学等 公司为主管搭建的各类组织发展平台，解决聚焦和氛围营造问题 1、活动平台：三大俱乐部 2、星级导师成长体系 以主管为主体，在日常管理中将关键技能学以致用、履职提升 1、直辖团队日常管理 －二早、活动管理、辅导训练 2、组织、参与职场功能组运作 3、导师授课（制式与非制式，职场训练） 1、荣誉平台 （各类荣誉激励、峰会） 2、方案支持 品质管理办法 分职场激励支持 健康晋升方案、三体方案 3、系统及工具支持 国寿E店全面支持团队日常管理 总览：四大培养手段 管理资源网保险资料下载 门户网站 * 管理 实践 成长 平台 激励 支持 学习 平台 总览：四大培养手段之间的关系 成长路径（主管、导师）的强力牵引 关键技能补强 追踪督导 理念的强化塑造 能力的整体培养 履责行为的引导 建立履职习惯 实践提升能力 荣誉激励 方案助力 工具支持 四大培养手段高度关联、循环运用，综合作用于主管培养！ 管理资源网保险资料下载 门户网站 * 新一代主管培养体系整体思路“134” 一、成长平台 成长平台以三大俱乐部为核心抓手，同时融入导师培养体系，致力于推动主管职级晋升和能力成长，解决聚焦和氛围营造问题，推动主管健康晋升、联动晋升和持续晋升 3 大培养主旨 4 大培养手段 1 条培养主线 培训课程、运作手册、支持工具 * 三大俱乐部 是目前基层公司主管培育最主要的运作形式：创业俱乐部是基础，经理人俱乐部是关键，企业家俱乐部是引领 解决组织运作聚焦和氛围营造问题：意愿激发、追踪督导、荣誉激励 导师成长体系 对于主管而言，导师培养体系可以看作公司为主管搭建的成长平台的重要组成部分 一、成长平台 * 俱乐部承载起晋升的职责，强势推动有发展意愿的主管实现健康晋升、联动晋升、持续晋升，深入实现主管队伍的快速扩张与团队架构的持续夯实 优化三大俱乐部运作整合固化运作 将组养、处养、企业家论坛全部纳入制式培训，保障执行落地强化经理人俱乐部运作 通过强化经理人俱乐部运作，强化处（部）经理层级的规划和培养，促进联动晋升健康晋升融入成长平台 晋升标准提高至健康晋升，全面融入成长平台 一、成长平台强化沙龙运作 沙龙运作承接制式培训中该阶段人员的理念塑造、能力提升和履则要求增加晋升评估环节 * 创业腾飞 （意愿激发） 沙龙 （技能补强 与追踪） 晋升评估 （任职辅导） 晋升表彰会（荣誉表彰） 三大俱乐部运作关键环节 养成培训 （集中培训） 对不同俱乐部的人员，按计划按时段进行意愿激发，制定目标规划 持续运作，表彰目标达成者，激励更广泛群体参与到体系运作中 纳入制式培训课程，强化晋升（晋档）的意愿，掌握必备技能 承接养成培训 ，围绕晋升进行核心技能训练补强，提升技能，强化激发意愿。 高频高效过程管控，盘点目标差距，协助提供改进建议，确保目标达成 晋升操作前完成，帮助新晋人员做好下阶段工作规划，定位主管履职要求和能力要去，之后衔接晋级培训 一、成长平台。